文/樊荣强
互联网的发展，催生了无数新兴的公司。但是，互联网技术的发展也非常快，许多技术、产品与服务过了没有几年就面临改变、升级或淘汰。这也把许多相关的公司害苦了。我现在要说的就是一间互联网小公司HD。HD创办于2002年，是由一个有钱的老板与一位刚出校门不久的大学毕业生联合创办的，它的规模不大，最多的时候也不到30个人，主要业务就是为公司客户建网站。十多二十年前，公司网站似乎成为每一个公司的标配，于是，风口上的HD公司顺风顺水，发展得不错，至少是赚了不少的钱。
但是，天有不测风雨。从2011年腾讯推出微信，到2014年，微信用户达到3亿以上，微信公众号成为公司的新的标配。而公司网站似乎又成为可有可无的推广宣传工具。市场的这种改变，给HD公司带来了挑战：传统业务不断下滑，而且价格与利润越来越低。
我们通常把互联网公司视为新型企业，但是，现在互联网公司也成了传统企业，也就是业务在萎缩。怎么办？怎么在市场突变面前完成自身的转型？这是摆在HD公司老板面前必须解决的问题。
我的建议是：第一，立即招聘专业的微信公众号技术人才，组建新的技术部。第二，公司内部在保留原来业务板块的基础上，成立新的业务部，专门负责微信公众号相关业务的拓展。第三，为了形成竞争局面，微信业务部至少在分成两个业务小组。HD公司老板听取了我的建议，从技术、人才、机制三个方面入手，迅速地实现了公司业务转型。
我是樊荣强，长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文，总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文，更明确地告诉所有人，演讲稿就要这么写，演讲就是这么简单。如果你喜欢，请关注我。