羣面中有一個自由討論的階段，有經驗的小夥伴們都知道這個階段如果基本保持沉默，參與次數不多的話，那麼肯定就意味着出局了。可是如果只顧自己滔滔不絕，說話雖多卻沒有什麼貢獻，那也是費力不討好。那麼該如何拿捏好這個分寸呢？在本文中EQ閣主將教給各位小夥伴簡單易學的一招——迪士尼策略。
1.自由討論時安靜的美男子是怎麼產生的？
小夥伴們回憶一下參加過的羣面，爲什麼在自由討論時會保持沉默呢？可能的原因包括：(1)某個隊友太過強勢，搶到說話機會以後就一直在沒完沒了的的說，沒有插話的機會；（2）因爲開始沒有搶到發言的機會，後來發現自己想說的別人都已經說過了，即使搶到了發言機會也不知道該說什麼了；（3）判斷不準自己想說的是否合適？是否會對團隊有貢獻？畢竟言多必失。
在這樣一種情境下，在說與不說之間舉棋不定，精力也沒有辦法集中，於是乎跟不上討論的節奏了，後面就更不知道要說什麼了，那就一直做個安靜的美男子吧。
2.不想只做個安靜的美男子？那就看看迪斯尼策略
針對以上的原因分析，要打破成爲安靜美男子的魔咒，EQ閣主教給大家一招——應用迪士尼策略。
迪士尼策略是由學者羅伯特.迪爾茨通過研究迪士尼公司開發動畫片的流程總結出來的。
迪斯尼的動畫片諸如《貓和老鼠》、《功夫熊貓》等等個個堪稱精品，創意十足。但是我們知道，有創意的人通常思維比較發散和跳躍，難以將想法落地，而能腳踏實地做事情的人，往往又缺乏創意。
於是，在迪士尼公司開發產品時往往會有三個角色各司其職，如下圖所示：
夢想家的視角——考慮新生事物或者新的情況會是什麼樣子的，預設未來的畫面。
實幹家的視角——從如何做的視角考慮如何實現想象的畫面，制定具體的步驟。
批評家的視角——提出假設，思考假如出現問題會怎麼辦，幫助過濾風險、優化流程。
迪士尼公司在製作動畫片時，會有不同的人員分別扮演這三個角色，充分配合，這樣才使好的創意逐一落地，而且最大程度的優化了實施方案。
3.同時扮演三種角色，積極參與討論
那麼將迪士尼策略應用於討論過程的做法非常簡單，根據發言者的內容，扮演與之不同的角色，然後提出問題，引導小組討論的思路，這樣的發言雖然簡短，但是卻對於小組的貢獻較大，也展現了自己的傾聽能力、邏輯思考力與積極參與團隊合作的態度。
下面用一個曾經在《聚焦目標，化繁爲簡——羣面實戰系列一》一文中分析過的案例進行示範：
羣面題目：
假設私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。請問誰應該坐這個吊籃出去？這6個人分別是：
孕婦——懷胎八月；
發明家——正在研究新能源（可再生、無污染）汽車；
醫學家：多年研究艾滋病的治療方案，已取得突破性進展；
宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球；
生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組；
流浪漢：歷經人生艱辛，生存能力較強。
假如在討論過程中有一個隊友提出流浪漢應該坐氣球吊籃離開，他的發言中一直在強調流浪漢的生存能力如何強，因此不會浪費掉這個逃離機會，然後可以找到救援。
這個隊友的角色實際上是實幹家，那麼這個時候你可以站在批評家的角度去進行質疑：比如即使流浪漢逃離了，但是因爲這個人社會地位低下，可以用的社會資源也非常有限，你將如何保證他在可信度如此低下的情況下帶來救兵？誰會相信他？這樣的提問就是言必有中的範例。
再如可能有隊員認爲應該讓孕婦出去，因爲她懷着孩子孕育着希望，這個孩子可能是未來的發明家或者醫學家。
在隊員扮演着夢想家的情況下，你可以扮演實幹家提出觀點：孕婦雖然孕育着希望，但是在生存環境如此惡劣的吊籃中又如何能夠存活？有沒有辦法提高她的存活概率？而且這個孩子爲什麼就一定只可能是發明家或者醫學家呢？難道不能是流浪漢嗎？
4.總結
通過應用迪士尼策略，扮演與發言的小夥伴不同的角色去思考問題、表達觀點、提出建議，相信下次羣面時大家的自由發言個個都是槓槓的，不會再保持沉默了吧？