EG閣主從10月份至今持續發文只有一個主題：如何將結構化思維與表達應用到羣面實戰，一直關注的小夥伴回憶一下這10餘篇文章是否形成了一套完整的羣面應對戰術呢？本文作爲羣面系列收官文，現在就帶着各位小夥伴複習一下吧。
既然是結構化思維和表達的應用，三句話不離本行，本文還是用結構化的方式展現這10餘篇文章的邏輯關係，一方面讓小夥伴們迅速、清晰的進行復習，另一方面又一次的實地感受結構化之美！
1.通過羣面的流程重溫系列文章
EQ閣主圍繞羣面的10餘篇文章基本都是按照羣面的流程進行撰寫的，每個流程都有對應的招數，請見下圖的總結。
各位小夥伴通過上圖可以重溫在羣面的各個關鍵環節如何使用不同的技巧使自己表現更加出色，這些技巧易學易用，幾乎都是所看即所得的乾貨，信手拈來，只要用就能體會到其中的價值。
2.羣面系列文章內容串燒
下面EQ閣主用結構化思維將以上文章內容進行串燒，總結了一個“5+4+1”的體系，如下圖所示：
五個框架：
MECE框架：這是歸類分組的基本要義，也即對信息進行歸類分組時要按照“相互獨立（mutually exclusive)、完全窮盡(collectively exhaustive)”的標準來進行（詳見《學好MECE，你也可以成爲分類高手——羣面實戰系列二：分析決策工具1》）
5W2H框架：用於分析問題的構成要素，通過細化問題內容，爲進一步解決問題指明方向的常用框架，包括目的分析（what），原因分析（ why）、時間分析（when）、地點分析（where）、人物分析（ who）、手段分析（how）、預算分析（how much）。（詳見《用5W2H框架探究問題的構成要素——羣面實戰系列四》）
GROW框架：用於羣面自由討論，也即通過重申Goal(目標)、回顧Reality（現實），分析面臨的 Option（選擇），提出Way Forward（下一步的行動）使自己在自由討論階段言必有中（詳見《用GROW模型做到言必有中——羣面系列七》）。
領導者講話模板：這是結構化表達的一個常用模板，在陳述觀點時可以用該模板一鳴驚人，該框架包括抓手、核心觀點、論據（最多3個，注意MECE）和呼籲行動四個部分。（詳見《用一招搞定觀點陳述——羣面系列五》）
SCQA：這是可以廣泛應用於說服、彙報工作、寫作、編寫故事以及策劃等情境的框架，羣面中通過情景陳述(Structure)、引入衝突（Complication)、提出問題（Question）、給出解答（Answer)進行總結呈詞。（詳見《用SCQA做一個漂亮的總結——羣面系列九》）
四個理念：
目標導向：保證討論時不偏離方向是羣面取得成功的前提，因此在審題時的第一要義是確定目標，並且在討論過程中牢記目標。（詳見《聚焦目標，化繁爲簡——羣面實戰系列一》）
明晰問題：羣面中之所以有人離題千里，就是因爲審題不清，沒有找準問題，因此必須具備準確描述問題、明確問題構成要素、探究問題本質的基本功。（詳見《這3招幫你快準狠的界定問題——羣面實戰系列三》）
框架思維：框架是結構化思維的核心工具，通過選擇、改善或者構建框架，將幫助我們更加快速、更加全面和更加深入的思考和表達問題。我們既可以用現成的框架，也可以自創框架。（詳見《善用框架，讓思考變得高效和全面——羣面實戰系列二：分析決策工具2》）
多視角分析：這是助力我們在自由討論階段有所貢獻的一個思維方式，迪斯尼策略提醒我們分別可以從夢想家的視角、實幹家的視角和批評家的視角去思考和批判小夥伴們的發言。（詳見《討論時不想只做個安靜的美男子，該怎麼辦——羣面系列八》）
一個工具：
思維導圖：學習和運用結構化思維一定要掌握思維導圖，結構化思維的一個基本理念就是將思維和表達進行可視化，圖形思維是必須掌握的，而思維導圖就是展現圖形思維的基本工具，這個工具不僅幫我們想得清楚、說得明白，還可以停的確切。（詳見《邊聽邊畫，一張圖搞定傾聽——羣面系列六》）
3.總結
本文的內容既可以作爲羣面系列的複習也可以作爲導讀，而且這些思維、框架和工具的使用不僅僅針對羣面情境，在很多工作和商務情境中都可以如法炮製。
後面EQ閣主將繼續以結構化思維爲出發點，給各位小夥伴分析在職場的不同情境下如何展現結構化之美，通過結構化提升職場軟實力。敬請期待！
（微信公衆號“EQ閣”、簡書“EQ閣主”和知乎“EQ閣主”和微信公衆號“EQ閣”着力解決面向大學生和初入職場人士的軟實力提升問題，聚焦於打造職場溝通力、思考力和學習力，歡迎持續關注）