其实在2007年左右，淘宝营销来了大量的客户，但支付宝特别不给力，好不容易搞来的客户想付钱的时候真能付成的也仅仅60%左右。要知道那个时候淘宝的交易流水已经做到了百亿级别，而且事实上2009年的时候就已经突破了2000亿。
这40%可能意味着接近千亿的流水凭空蒸发。能不急么？肯定是不能不急的。
以至于当时淘宝其实已经在跟银联接触，其目的非常简单：亲儿子支付宝现在不可靠，我想要抱上银联的大腿，把支付成功率的问题搞定。自己的业务不能成为发展的绊脚石。
支付宝所在的赛道大家都看在了眼里，是一个好的选择。
选择比努力更重要么？有了一个好的选择之后，最重要的是付出不亚于任何人的努力。
阳光底下没有新鲜事，相同的好选择也不止一个人，谁跑得快，谁才能赢。而且第一名吃肉、第二名喝汤、第三名喝西北风的事情并不鲜见，尤其是互联网时代几乎所有的企业都会被幂律法则支配，领先者几乎都是赢家通吃，所以不由得你不紧张。
时势造英雄，是说只有天下大势发生变化的时候，你才真的是英雄有用武之地；英雄造时势，说的是在每一个时代转型的窗口期内，都会有一个人能代表时代旋律的切换。
所谓顺我者昌、逆我者亡，说的首先是我们不要轻易去选择对抗趋势，这种不可逆的变化一定会让试图负隅顽抗者粉身碎骨。但这不意味着与趋势对抗不是一门好生意，比如说你在河里开船，顺流而下地运货就是一门好生意，但因为船并不能自己从下游跑回上游，所以拉纤就是一门好生意；再比如手机摄像头一直在变得更好，更高清、色彩还原也更佳，但滤镜和美图也随之普及，很多用户一边看不起别人P图一边自己又不得不P图。
简单汇总一下，大家根据以下的问题反思一下自己：
问题清单 - 识势篇
1、我的产品所依附的「线面体」正在发生什么变化？
2、变化中哪些是波动？哪些是不可逆的变化？
3、变化将会给我带来什么样的挑战和机会？
4、挑战有多致命？机会的体量有多大？
5、如果我要做出改变，时机已到的标识是什么？
接下来，我们要确认找到趋势之后如何真正能够做到顺势而为了。
虽然我们都知道「殊途同归」，但有的人起了个大早、赶了个晚集，也有人竟然能够后来居上，这中间究竟是何道理呢？
阻力不同。同样是顺势而为，阻力小就让你更快。
数学里面有一个叫「最速下降曲线」的概念，讲的是「两点之间、曲线最快」的意思，而且在同样一条最速下降曲线上的任意两个点，到达终点的时间都是相同的。这其实就是后发先至的另一种解释。
我们要的从来都不是「直线最短」，而是「曲线最快」。