不要尋求讚賞，也不必輕易讚賞
向他人尋求讚賞，正是自身的願景尚且薄弱的證明。因爲沒有自己的目標，纔要依靠他人的表揚來助跑。而擁有明確願景的人，不論被表揚還是恭維，都不會沾沾自喜。即便取得了些許成就，他也很清楚自己還“在路上”。一個人的格局越大，越不需要他人的讚賞。
越是艱難時刻，越要學會收力，而不是拼盡全力
發生變故、出現問題時，我們往往會因爲慌張、着急解決而用力過猛。但越是在這樣艱難的時刻，越需要我們保持冷靜，注意收力。只有放鬆下來，無論心情還是頭腦，纔能有留白般的餘裕，讓我們認清該怎麼應對。遭遇變故時，首先要做的是收力和放鬆。
主動承擔，但永遠不要獨攬
“萬事最好都能自己來”，這是拼命三郎們的惡習。責任感確實無可挑剔，但同時也是造成工作推進緩慢，甚至質量低下的原因。停滯不前時，就去找人商量；忙不過來的時候，就把任務分給夥伴。無法獨自勝任並不是什麼丟臉的事。萬事自己面對，反而提高了風險。向夥伴尋求幫助，是團隊協作時的一種禮貌。
不僅要把自己當人，更重要的是能把自己當成商品
自己就是商品，這在一切工作中都適用。因爲真正重要的是在兜售服務或產品前，先讓對方信任你。所以領導者應該不斷提升自己，特別是對於想要創業的人，不妨先把自身作爲一項事業、一個社會角色去培育，進而商品化吧。
想要的是重要的，不想要的是更重要的
在推進一項工作的過程中，必然會有很多機會甚至誘惑出現在你面前。正因如此，要叩問內心：“對團隊而言，什麼是不能碰的？”明確底線非常重要。即便再賺錢，看上去再有意思，若違背了自己設定的“絕不碰”準則，就果斷回絕。與團隊明確和共享這些準則，你們就不會迷茫，不失初心。
在最開始的時候，釋放你的慾望，而不是一味地隱藏
最開始的時候，不妨大膽釋放你的慾望，把想做的事情一一列出來。到了應付不過來的時候，你自然會開始削減“想做清單”中不必要的內容。加法與減法反覆並行，想做的事情也會變得越來越簡潔明瞭。沒有誰從一開始就知道要點在哪兒。先大膽疊加，再不斷削減，成熟而簡潔的想法便能自然生成。
不要忘記，“不決定”也是一個決定
左思右想仍然猶豫不決時，請記住“不決定”也是你的一個選項。在時間和事態的壓迫下勉強做出決定，往往是不可取的。因爲這樣做往往出自一種“不想再被煩擾，想早點解脫”的心態，做出的決定也未經深思熟慮。走投無路時做出的草率決定，往往容易適得其反。
開小會是一個無法被消滅的習慣，那就充分利用好它
在業務工作的間隙抽出時間，帶領大家開一個“小型會議”吧。不需要會議室，哪怕只是站着，或者喝咖啡的時間也無妨，因爲重要的是面對面地交流。若能如此保持及時而細緻的溝通，那麼團隊中偶爾出現的小摩擦，也能自然地解決。