原创 唱唱反調
不要尋求讚賞，也不必輕易讚賞 向他人尋求讚賞，正是自身的願景尚且薄弱的證明。因爲沒有自己的目標，纔要依靠他人的表揚來助跑。而擁有明確願景的人，不論被表揚還是恭維，都不會沾沾自喜。即便取得了些許成就，他也很清楚自己還“在路上”。一個人的格局越
2021-01-15 23:34:48
原创 我們反壟斷，究竟反的是什麼？
傳統《反壟斷法》預設的市場結構，是工業時代的市場結構，包括完全競爭、完全壟斷和壟斷競爭三類；互聯網發展出一種體現信息時代的特徵的、前所未有的市場結構，這就是壟斷與競爭雙層經營的“新壟斷競爭”市場結構。“新壟斷競爭”是指平臺與應用具有壟斷和競
2021-01-14 23:34:37
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原创 企業中的“渣男”：壟斷者 日更：Day 470
日更：Day 470 我們最近最熟悉的詞，應該就是“濫用市場支配地位”了吧。尤其是頭條系的“飛書”跳出來說自己被無故封殺之後，“頭騰大戰”的硝煙味兒瀰漫了整個互聯網圈兒。 謝欣稱，由於微信開放平臺的不開放，“飛書文檔”微信小程序已經在審覈流
2021-01-12 23:52:09
原创 你的任務就殺死你的想法，而且要優先幹掉最不靠譜的那些！
反直覺！而且絕大多數人並不是這麼想的！ 創業公司到處都是風險。甚至有觀點認爲創業公司就是一種顧客、商業模式和產品都很混亂的公司形態。 規劃好的商業模式能否順利發揮功能，必須經過現實顧客的檢驗才能明白。打造一種產品功能時，也要對顧客的問題和自
2021-01-12 23:52:09
原创 帶團隊？那什麼纔是團隊？
團隊規模對一個團隊的長遠發展至關重要。但多年來，團隊規模帶來的問題卻一直爭議不斷。這似乎一直是被公司忽視的問題，或者說至少未引起足夠的重視。大量數據表明，團隊規模會對職場中的團隊效率造成很大的影響。目前，全球管理機構尚未對團隊應該保持多少人
2021-01-12 23:52:09
原创 組織發展而非組織設計！你有沒有誤入歧途呢？
人們常常會被時興的組織創新論所吸引，於是也想對自己的企業加以改造。但遺憾的是，事後來看這條路通常是走不通的。從來就沒有一種放之四海而皆準的組織設計，甚至也無法在某個行業中設定一種最佳組織模式，這其中的矛盾性體現在以下兩個方面。一方面，組織模
2021-01-09 23:45:24
原创 科技讓抄襲變得簡單，但也讓創新變得簡單
19世紀報業的暴漲催生了許多字體發明。印刷工需要在價格便宜、質量低劣的紙張上大量印刷出易讀的報紙。因此，報業需要在這種極端狀況下能被輕易閱讀的字體。Times New Roman就是報紙催生的字體創新潮中的典型例子。之後，隨着平板印刷術越來
2021-01-08 23:40:56
原创 結果導向？你的組織形態真的能支持這一目的麼
以結果爲中心的組織設計，指的是該模式下的主要構成單元，能夠直接面對外部市場環境的檢驗，承擔經營責任，交付業績結果。其單元的形式可以是獨立的項目、區域條線、業務條線或業務羣。同時，各單元在很大程度上能做到業務獨立覈算、責權利相匹配，可落實爲一
2021-01-07 23:41:50
原创 權利和權威一樣麼？
凡是有集體活動發生的地方，必有領導行爲相伴而來，否則人們很難被有效地組織起來。我相信，許多人小時候都有類似的經歷，哪怕是拍一張集體照，一堆孩子中總得有人站出來維持秩序，否則隊伍永遠也排不齊。實際上，領導是一種心理需要，而被領導、跟着走也是一
2021-01-06 23:45:40
原创 組織設計會過時麼？
以任務爲中心的組織設計意味着，組織中的各部門及團隊的工作能夠產生成果，但並不直接體現爲市場結果。例如，人力資源部、財務部對其他部門的支持，研發團隊所取得的階段性進展，品牌部所主導的市場活動等，都可以歸於此類。實際上，這一類型是對組織內分工合
2021-01-05 23:40:20
原创 盲目樂觀竟然也是創新的動力？雖然你不情願面對，但是實情如此
創新的成本有多高？其預期回報又有多高？換言之，人們將創新中所投入的時間和資金與預期的回報做出比較，從而確定其是否投入該項創新。當然，很多創新者的動力是熱愛與興趣。但是，若要維繫持續創新，必須要有足夠的激勵。我們有更充分的理由相信：便捷複製並
2021-01-04 23:41:38
原创 允許模仿和不允許模仿，不是非黑即白的設定。你踩雷了麼？
法律允許他人模仿複製餐館體驗中一大非常重要的組成部分（食物）的同時限制另一大要素（裝飾）的抄襲，以此達到保護商業外觀的作用。一旦餐館的裝飾滿足了法定的標準——公衆普遍將該等裝飾與特定餐館相關聯——則其可受法律保護。因此，商業外觀在一定程度上
2021-01-03 23:40:29
原创 先發優勢總是有效麼？很多隱性的前提你需要知道
通常情況下，先發優勢指創新者在他人尚未能夠複製其創新作品或產品之前所享有的實際排他期間。換言之，複製者需要一段時間才能成功複製一項創新作品或產品，而在這段時間內，創新者便享有先發優勢——如果創新者能利用這段時間在市場中鎖定其先發優勢或至少讓
2021-01-02 23:40:31
原创 巨頭是如何被抄襲打敗的？
丹尼爾·平克（Daniel Pink）在其2009年的大作《驅動力》（Drive）一書中提出了一個有趣的思考實驗。平克讓我們穿越到上個世紀——確切來講，穿越到1995年——然後暢想一下百科全書的未來走向。他爲我們描述了兩種即將面世的新型百科
2021-01-01 23:39:33
原创 服裝行業的【模仿】究竟算不算創新？
服飾是對經濟有着重大影響的全球產業，對很多人來講也是一種全球藝術形式。儘管時尚界規模與文化影響力均甚大，但是其創新方面的研究並不多，而時尚界充滿了意義深遠且引人深思的特色。其中最讓人意外的就是複製對於創新的矛盾效果。複製在時尚界有兩大出人意
2021-01-01 00:39:54