凡是有集體活動發生的地方，必有領導行爲相伴而來，否則人們很難被有效地組織起來。我相信，許多人小時候都有類似的經歷，哪怕是拍一張集體照，一堆孩子中總得有人站出來維持秩序，否則隊伍永遠也排不齊。實際上，領導是一種心理需要，而被領導、跟着走也是一種心理需要，否則就不會有從衆心理一說。
有對猴羣的研究表明，猴王的血清素濃度普遍高於猴羣的平均水平。在人類組織中想做這樣的實驗，顯然很不現實。不過，的確有許多企業家，從小就是孩子王。而創業成功者也需要有過人的精力和心理承受力，這在許多關於領導特質理論的研究中都一再被證實過了。
對於企業而言，組織秩序的建立必須有賴於領導力，同時也需要建立權力體系。在正式的職級體系中，職位越高，權力越大，掌握的資源越多。權力體現爲一種position power，即職位權力，所謂“官大一級壓死人”。創始人通常天然地處於職位等級的最上方，擁有對下的命令權、問責權、獎懲權等，當然，責任也最大。這是自上而下地看問題。
自下而上地看，職位只能保障你擁有權力，但並不足以讓下屬服氣，下屬同樣有權利選擇是否認可你的領導權威。這種權威性可能來自資歷、能力、業績等諸多方面，但都與職位無關，而只與人本身有關。
真正的領導力必須建立在權威的基礎上，而不僅是擁有權力。歸根結底，領導力是一種personal power（與人相關的權力），而不是position power（與職位相關的權力）。
換言之，評判一位領導者是否具有領導力，其標準只能來自被領導者，其標準也只能來自他們的內心。也就是說，職位不等於領導力：不是說你身居高位，人們就必須服從於你；不是說你身居高位，你就能掌控一切；不是說你成爲領導之後，就可以無拘無束。職位是被授予的，但真正爲你贏得尊重的是你的行爲。
越是在知識分子扎堆、創意人才聚集的組織裏，權力本身的控制力就越弱。這注定是未來的一種趨勢。就像在曾經羣星雲集的央視新聞評論部，許多人對陳虻格外服氣，不是因爲他作爲副主任的身份，而是因爲他的水平。如敬一丹所說，她不是把陳虻看成領導，更重要的是，“他是我們的‘業務領袖’”。在未來的組織裏，這類評價一定不再是一種奢侈品，而只會成爲一種必需品。
許多時候，組織秩序確立不起來的根本原因在於，管理者的領導權威不被確認，即便擁有權力，但下屬並不認可其管理合法性。此時，如果身居高位者依然摸不清自己的斤兩，試圖端起來，那麼相互折磨便開始了。當然，被領導者也可以選擇行使自己的權利，包括罷工、怠工、彈劾上級，或直接離開組織。
孔子在《周易·繫辭下》中有言“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣”，這始終可以作爲對身居高位者的一種提醒。