“从我角度来看，目前你没有太多精力在K部门，我有以下建议：
- HRBP需要对团队人的情况比较清楚，包括特点和不足。据我知道的情况，你主要是和G沟通，对其他如x组长、x组长以及产品技术等基本上没有精力沟通了解
- HRBP要关注人的激励，产生更大绩效。到目前为止，你还没有精力牵头落实有成效的激励制度。最近xx大型活动加班的激励制度，迟迟没有有效落实。前几天讨论时，因为你工作忙，没有参加，事后也没给出判断意见
- HRBP需要了解业务。大概是精力问题，你主要是从G那边了解业务，我认为很不够
此外我认为，异地HRBP是公司异地扩张所不可避免的，这要求HRBP克服地理位置，花更多时间了解人，激励人，不然对业务没有什么帮助”