书籍：认知红利
结合创新三要素的前提，确定了创新需要新元素、增加价值、可实现，三者缺一不可。我们来分享如何批量生产创新。
分别从重组式创新核突变式创新开始。
重组式创新
001.创造合适的环境
创新要涌现，就需要一个能促成创新发生的良好环境。要有丰富多彩的多样性，这样各个领域的元素才能形成更多的组合。其次要各个元素之间高效的连接，好比一个宴会，参与的人越多，彼此之间沟通的机会越多，那就越可能碰撞出不同的火花。
002.收集创新元素
信息不是杂乱的收集，你需要掌握一套寻宝图，从同行（同行中优秀的产品或者已经得到市场认可的产品）、异业（其他行业的处理方法也可以被你所使用）、原型（透过理论原型发现新的世界）、环境（人生过往经历和生活环境中的元素）、时空（穿越历史的长河，寻找创新元素）这些维度去收集创新元素。
003.重组并验证可行性
根据收集到的创新元素，加以组合，列一张评分表，按新元素、价值增量、实现难度进行打分，选出得分高的1到2个方案，小范围实践。
重组式创新式向外寻找创新方法，另一种创新就向内突破，叫突变式创新。突变式创新的逻辑是在复制的过程中发生了错误，从而变成了一个新的。
突变式创新
001.拆解
想要修改基因就得先知道它是由哪些元素组合起来，先把产品的各个元素拆解。变成一个个小的单位。
002.修改
得到每个小的单元后，可以通过减去一个元素，复制一个元素，重新组合元素来实现修改，得到不一样的组合元素。还可以通过缩小或者放大元素的特性，比如博客缩短字数就有了微博。将视频长度缩短，就有了抖音等等。
003.验证可行性
突破式创新看着很有颠覆感，也容易做成四不像，没有市场。所以需要结合创新三要素论证可行性。先做最小可行性产品小范围测试，获得真实的积极反馈后，再开始量产。
总之，创新永远与风险相伴，要勇于冒险，但是不能让风险失控，毕竟活下去更重要。
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