重新估值并不困难，困难的地方在于要找到那些带来亏损或者盈利的资源，因为现实生活中各种各样的资源往往都是捆绑在一起使用的。
例如一家咖啡厅，盈利了，由于这个咖啡厅是由一组资源构成的，我们不容易搞清楚，在这一组资源里，到底哪些资源带来了盈利。
可能是服务员的态度特别好，如果是的话，服务员的素质，这一点就要升值成本就要增加，因为如果不给这些好的服务员付更高的工资，我们就留不住他们。
也可能是咖啡豆豆质量特别好，这时候我们就要重新评估咖啡豆的价值，要在市场上增强这些质量特别好的咖啡豆。
也有可能是选址选对了，这时候我们就要对选址负责的经理的能力重新估值付给他们更高的薪酬。
盈利还有可能是连锁效应，规模经济等待来的，那我们就要想办法筹集资金，在这个环节上加大投资。
当然反过来也是一样，如果咖啡厅蒙受了亏损，我们得把造成亏损的原因找出来，降低对他们的估值，减少对他们的付费，让他们的所得恰如其分的反映其贡献。