第一原則:團隊思維
總的來說,團隊像一個人的大腦,它的整體思維是統一的,在做一項決策時,不存在多數戰勝少數或少數超越多數的情況。這是最完美的境界,雖然執行的過程中並不現實,但我們仍然可以看到,一些著名的世界級企業,它們在具體的溝通和決策中,總在儘可能尊重每一個人的意見,以達成團隊思維的統一。
團隊內部溝通中非常重要的第一原則:強勢的干預以達成某種結果,並不是最佳選擇,統一協調思維,共用一個大腦思考和決定,纔是最優的結果,哪怕反對者只是一個微足不道的人,也要以團隊的關懷去理性說服,避免出現裂痕。
第一原則:團隊思維
總的來說,團隊像一個人的大腦,它的整體思維是統一的,在做一項決策時,不存在多數戰勝少數或少數超越多數的情況。這是最完美的境界,雖然執行的過程中並不現實,但我們仍然可以看到,一些著名的世界級企業,它們在具體的溝通和決策中,總在儘可能尊重每一個人的意見,以達成團隊思維的統一。
團隊內部溝通中非常重要的第一原則:強勢的干預以達成某種結果,並不是最佳選擇,統一協調思維,共用一個大腦思考和決定,纔是最優的結果,哪怕反對者只是一個微足不道的人,也要以團隊的關懷去理性說服,避免出現裂痕。
https://stackoverflow.com/questions/419163/what-does-if-name-main-do