統一的團隊精神
一羣人聚到一塊，什麼是最需要統一的？就像一個人去爬山，他的每塊肌肉都要聽從大腦的調度，集體發揮力量，配合得當。這叫聽從指揮，服從命令，消除私我；他的方向必須是確定一致的，目標必須是唯一而且可見的，這叫統一的目標和凝聚力。這就是團隊的核心，它有一個成形不散的團隊精神，一隻拳頭打出去，是握着的，沒有哪根手指可以例外。
團隊沒有私“我”，只有“我們”。每個人都是團隊中的一枚腦細胞，服從中樞神經的調控，異見分子可能有容身之地，但絕不能反客爲主。
一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標。凝聚力保證了後者的實現，後者又使得團隊的凝聚力可以發揮其價值。
對管理者或一號人物而言，這是兩句尤其需刻骨銘心的終生格言。若你不慎違逆，在管理中產生錯誤、疏忽，並使“我”的影子在團隊中強力壯大，相信我，伴隨這個組織垮掉的，還有你自身的目標、回報以及意志力，你經過卓絕的努力建立的成果都會瞬間付諸東流，放在籃子裏的果實也會得而復失。
團隊的凝聚力之所以威力無比，是因爲人人爲大家，由幾人或幾十人組成的團隊可以真正成爲一個步調統一的人，共用一個組織之肺呼吸，一個組織之腦思考。沒有比這更難擊敗的團隊了，任何弱小的個體一旦加入了這樣的組織，都會瞬間得到神奇的自信，迸發出超人的潛能，以至於完成他自己永遠無法單獨完成的工作。
有兩個問題我們有必要先了解一下：什麼纔是真正的團隊精神？團隊精神到底能夠起到什麼樣的作用？
1.目標導向
統一的團隊精神，可使你手下的員工齊心協力，像拔河一樣擰成一股大繩朝着同一個目標努力，對於單個的員工來說，團隊要達到的目標即是他自己所要努力的方向。團隊整體的目標，可以順勢分解成各個階段的小目標，在每個員工身上得到落實。
2.團隊聚能
任何的組織都需要一種凝聚力，缺乏這種力，就是一盤散沙。行政指令顯然是一個辦法，但這種淡化了個人感情和社會心理等方面需求的強制性命令，雖可短期提振團隊的高效率，但長期看爲害不淺。相比之下，團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期實踐中慢慢形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導他們和上司一起，產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸地強化團隊精神，於是，就產生了一種強大的凝聚力，將團隊中每個人的能量都結合在了一起。
3.激勵作用
激勵體制每家公司都在用，但要它起作用，就離不開團隊精神。我們要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊，這不是僅有物質激勵就能做到的，還需要無形的精神激勵的作用。員工在賺取薪水的同時，還希望能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬及上司的器重。
4.控制功能
團隊精神的另一項強大功能就是控制力。一個團隊中，作爲個體的員工的行爲首先需要被控制，而團隊的羣體行爲更需要協調。團隊精神能起到這樣的控制功能，就是運用團隊內部所逐漸形成的一種共性觀念以及環境氛圍，去影響、約束、規範和控制員工的個體行爲。
需要注意的是，這種控制並非自上而下的硬性強制力量，靠你大吼大叫或籤個字就實現的，而是軟性內化的控制結果；由控制員工的具體行爲，轉爲去控制他們的頭腦和意識；從控制員工的短期行爲，變爲對他們的價值觀和長期工作目標的掌控。所以，這種控制更爲持久，也更容易深入他們的內心，獲得長久的效果。
團隊精神就像一個人的魂魄，又是他的人生目標。有和沒有的不同，差距之大，如同一個人失去了魂魄，成爲一具行屍走肉。再有前途的公司，如果缺乏這種無形的魂魄，老闆和管理者不懂得給手下灌入這種凝聚力，就會始終處於一個有錢賺則大家蜂擁而來，遇到困難則都鳥獸散的困局之中。
團隊的管理之所以與一般的工作不同，就在於它是一個管理矛盾的過程。對此，當你接手一個團隊時，就要明白這一點。而樹立統一的團隊精神，就能夠儘可能地平衡這些矛盾。