你知道世界第一高峯是哪個嗎？
是珠穆朗瑪峯！
是的，我們大多數人都知道這個答案。再問，你知道世界第二高峯、第三高峯、第四高峯都是哪些個嗎？
恐怕我們當中的大多數人都不知道下面那個問題的答案了。
做第一成爲冠軍有什麼好處呢？第一個好處就是更容易給人留下深刻印象，更容易讓人記住！
很多知名品牌會請各種賽事的冠軍給自己代言，很少有品牌會請亞軍或者季軍去代言的。而且冠軍的代言費用一般情況下都是亞軍代言費用的幾何級倍數差別。
做第一成爲冠軍有什麼好處呢？第二個好處就是更容易成爲別人的首選。
或許第一名和第二名的成績相差無幾，他們成爲第一名和第二名所付出的努力也沒有明顯的倍數的差距，但是他們二者所獲得的收益卻很有可能會有幾何級倍數的差距。
因爲你是第一，所以你更容易得到更多人的關注和記憶，如果別人在你擅長的領域出現需求的時候，他第一個想到的人一定是你，很有可能你就是他們的首選。
這個規律在前互聯網時代由於信息閉塞，可能知道你的人也只限於你所在的一個小區域，你的某領域第一的身份也只能給你帶來你所在地區內的很多機會或好處。機會或好處雖多，但也畢竟有限。
但在目前這個互聯網時代，信息流通前所未有的通暢和廣泛。在這個時候，我們檢索信息將不再侷限於某一個小地方，而是更有可能面向全國甚至全球去尋找我們所關注的信息。
這個時候我們能夠成爲某個領域的第一，那知道並記住我們的人將不在侷限於某個小地方而是全網。同樣，我們也將不再僅僅是某個小範圍內的首選，而更有可能是全網該領域內用戶的首選。
在互聯網時代做第一帶給我們的利益完全可以用贏家通喫來概括！
我們選擇某一細分領域的需求，然後去天貓上檢索，很容易發現這樣一個現象：該細分領域排名第一的品牌商品銷量幾乎比在排名在它後面的商品銷量的總和還要多的多。
這就是互聯網時代的贏家通喫規律，做到某一細分領域的第一可能付出的努力程度同第二名、第三名、第四名沒有明顯的倍數的差別，但是做到某一細分領域第一後所獲得的收益同第二名、第三名、第四名相比可能就是幾何級倍數的差別。
做第一，於我們的職業生涯發展的關係也理通其上。
假如我們在公司內某個領域做到了第一，不僅是自己的工作業績會很有收益，更重要的是將爲我們迎來比其它同事更多的不期而遇的機遇。
比如當公司出現你領域內相關的行業交流會、當公司出現你領域相關的項目機會、當公司需要提幹一名和你領域能力相關的員工……毫無疑問，當出現這些機會的時候，公司領導第一個想到的人一定是你，而你基本上一定也會成爲這些機遇面前領導者們的首選。
在職場發展什麼最重要？遇見機遇和抓住機遇的能力最重要！在某領域內做到第一和第二的員工，他們的努力程度可能也沒有倍數級別的差距，但是呈現在他們面前的機遇卻絕對有可能是幾何級別的差距。
所以在職場當中要想遇見和抓住更多機遇，先專注在某個領域做到第一無疑是最正大光明的捷徑。
做第一，對於我們選擇公司的時候也非常有啓示。
我有一個獵頭朋友告訴我，有頭部公司工作經驗的人放在市場上都是搶手貨，從阿里巴巴、騰訊、今日頭條這些大公司出來的互聯網人才根本不愁找工作，而且待給的更高；相反，就算相同能力，從一般公司出來的人才，找工作或者談待遇都遠遠沒有前者更容易。若前者用閒庭信步抓好機會來形容，則後者就可以用舉步維艱來對比。
的確，在頭部公司工作也能爲自己帶來在非頭部公司更多的機遇。因爲是頭部公司，所以它被更多的人知道、關注和認可，它本身就能夠給自己的員工在市場上做一定程度的能力和信任的背書。
所以進入市場上你所在領域的頭部公司，也能夠爲你帶來更多的發展機遇。
綜上，做第一有什麼好處呢？
第一，做第一可以爲我們迎來更多的關注、記憶和認可；
第二，做第一更有可能使我們成爲同類機會面前的首選；
第三，在互聯網時代做第一更有可能在自己擅長領域實現贏家通喫的現象；
第四，作爲職場人做第一或者進入頭部公司則更容易給自己帶來更多發展機遇。
最後，其實很多時候做第一和第二，他們本身各自付出的努力程度沒有明顯的倍數關係，但是他們獲得的回報卻極有可能有幾何級倍數的差距。
以上，即是做第一的戰略性意義！真很自己到現在才知道原來做第一有這麼重要的價值─555~