領導者和管理者在具體工作中的實際區別。
第一，工作的範圍不同。
管理的範圍要遠遠大於領導的範圍，但後者比前者更重要，掌握着一家公司最核心的生命力。
第二，工作的着力點和側重點不同。
管理者着重於團隊中人的管理，突出管理的藝術性；領導者則側重於對團隊活動職能的研究（目標設置方法的選擇和建立秩序），突出強調管理的科學性，併爲團隊制定將來的方向與目標。
第三，工作的目標和過程不同。
在具體的工作中，管理者注重理性和控制，他們是問題的解決者，也是團隊成員的監控者。成爲管理者，你既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智、有分析能力和忍耐力以及良好的願望即可。其中，最重要的是忍耐力和一個良好的願望。
對待團隊的管理目標，管理者一般很少投入真正的感情（當然這種情況並非普例，也並不是我們的期望）。但是領導者不同，他會主動地設立目標，並且以極大的熱情去實現這個目標。他享受的往往是過程，而不僅是結果，他們是在做一項事業，而不僅當作一種工作。
對於長期存在的問題，領導者通常首先會創造性地給人們描繪一幅不必擔憂甚至振奮人心的遠景圖，然後去制訂出解決方案。在面對機遇時，領導者則會選擇主動地進行冒險，這是由他們的個性決定的。而管理者則會表現得較爲保守，因爲他要守住董事會和股東交給的蛋糕，使它不至於貶值。換句話說，升值往往不是他優先的考慮，保值纔是他的立身之本。
管理者關心的是怎樣做事，讓事情做成，轉換成業績，是他唯一的工作；而領導者關注的是事件和決策對於參與者會有何重大意義，以及自身的理想能否得以實現。管理者關注的是如何決策，而不是做什麼決策；領導者恰恰相反，他們並不怎麼在意與下屬的溝通方式，所以一名領袖型的人物擔任團隊主管，經常會使人際關係顯得緊張與混亂，因爲他不關注細節。不過，恰恰是這樣的氛圍，容易調動起屬下的積極性，創造各種團隊奇蹟。缺點就是，他的團隊表現得太不穩定了，所以需要理性管理者的補充，甚至在團隊面臨升級時，來接替他的管理工作，使他能夠將更多的精力投放到團隊的遠景目標上。
如果你可以讓自己的下屬對你分配的工作任務無條件地執行，並且按照你指定的途徑將事情做完，那麼你只是一個成功的管理者。
如果你能讓你的下屬一直朝你給他定的工作目標去努力，而你只是給出了一些原則性的引導，或者你只需要等着事情的結果就可以了，這樣的你才稱得上是一個成功的領導者。
最後，管理者和領導者的最大區別就在於，前者告訴別人如何去做，後者則是引導別人如何想辦法去做。