最近和朋友在聊，相約着一起做一個事情，我提議咱們從長計議，做一個可以做二十年，三十年的有意義的事情。爲什麼說要做一個長期的事情呢？因爲相信長期的力量、相信相信的力量。
1、長期意味着價值，把資源、時間和信念都投入一個有意義的事情上，爲信仰而戰，就不會爲一時的誘惑分心動搖，也不會因爲艱難險阻半途而廢，相信團隊的力量，相信複利的力量；
2、長期意味着剋制，我們延遲滿足，沉澱積累，做新時代的匠人，初有決定不移之志，中有勇猛精進之心，末有堅貞永固之力。
3、長期意味着格局，相信我們創造的價值能穿越時空，不會被淘汰，這就要求我們更加精準的挖掘用戶需求，把握變化，擁抱變化。我們只有把當下做到極致才能更好的連接未來；
怎麼才能做到長期呢？
1、首先，我們要達成共識，選擇我喜歡，我擅長和被需要的行業，用願景畫一個長期的宏圖（終局思維），以終爲始，然後從其中的一個點切入，真正的爲用戶服務，創造價值。這個過程是一個長期的過程，意味着第一不能自嗨，不能自我感動，一切以調研和數據說話，用精益創業的理論來紮紮實實的找到那個十倍速變化的要素，找到能過破局點的價值。也就是說，沒有價值和增長的項目都是我們要取捨的。我們不僅要考慮喜歡擅長的，更要捨棄喜歡不擅長的。
2、其次，要建立一個開放的學習型的組織，真正讓你實現卓越的關鍵不是有崇高的目標，而是讓這個目標能夠循環往復被實現的機制。不斷地發現問題，不斷地攻堅克難，不斷地用技術尋求突破。如何預防組織熵增，就在於我們自己要不斷的放低心態，打破自己，揉碎然後再重新組合。
3、要有產品思維。將自己的產品和服務注入到產品中去，和消費者一起共同來創造它，用終生陪伴來一起成長。什麼樣的產品和服務纔是用戶真正需要的，我們通常把價值分爲功能價值、情緒價值和資產價值。也就是說當我們做一個產品和服務的時候，在設計的時候就要把情感注入進去，不斷的強化這種情感，讓價值觀置於產品之前，不斷演化，夯實我們的核心競爭力，以人性爲本，技術爲基石，不斷提升效率和體驗。
4、要有增長思維。要能生存下來才能增長，才能真正做到普惠，智能商業構建的數據化、標籤化、信用化程度越來越深，依靠信用和責任的力量，纔有可能打造深度關係的共同體，才能不斷的探索未知。
我們目前還在討論方向階段，達成的共識是先打破自己原有的認知邊界，從現在開始每天學習共創。