远咨询品牌竞争战略创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
这张图是安踏品牌旗下的品牌矩阵，斐乐这几年异军突起，发展迅猛，但几乎没有人知道这是安踏集团旗下的品牌，相当于是被安踏收购之后，重新运作并在中国市场激活。
服装行业在中国是发展较早也是商业模式相对比较成熟的领域，安踏以运动为核心，进行相关各个品类的扩充，以收购和并购为主要的扩张方式，建立起来如今现在的品牌集合群。
其实，这只是发展的缩影，这也是一个必然的趋势，中国市场目前足够大，还留下了许多创业者独立做自己品牌的窗口期，但随着成熟企业资本化运作的加速，多品牌模式的发展必然会走向一个高潮。
逸仙电商已经上市，但旗下孵化的品牌可不止完美日记一个。餐饮行业同样是这样，大佬们都在收购或者自己孵化品牌，因为都看到了这是发展的必然趋势。
小米模式，属于家电模式，单一品牌多品类，类似于美的、海尔，这种本就是商业发展的趋势，专业上这种叫“相关品类多元”，本就是一种可行的战略商业模式。
如果是单一品牌的非相关品类多元，那存在失败的可能性很大，比如小米出了服装或者家纺产品，做成的概率极小。
所以，已经成为大公司的，会进行相关品类或者品牌的并购和收购，对于创业者而言，抓好这个趋势以及中国市场的红利，被大公司并购也不失为一种好的发展新阶段。
