2005年豆瓣電影上線以後，TOP250榜單第一就一直是它，324.6萬人看過，219.2萬人評分，9.7分，它就是《肖申克的救贖》。
很多人都說：剛開始看不下去，看完後，心中留下的是長久的震撼與感動，那些關於希望，關於信念，關於堅持，關於自由，關於友誼，關於......
這部當年的我，看了10分鐘就看不下去的電影，在2020年，我看了3遍，而且從中找到了新冠疫情籠罩下，你我撐下去的兩個字：逆商。
逆商（Adversity Quotient,簡稱AQ），是《人力資源》雜誌評選的“全球十大最具影響力的思想家”之一的保羅·G.史託茲博士在《逆商》叢書中提出來的概念，指的是人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折，擺脫困境和超越困難的能力，影片中，從安迪的經歷中，我看到了逆商高的人具有的四種思維模式：主動破局、堅守願景、長期主義、優勢利用。
主動破局
30歲的安迪是一家大銀行信託部的副總裁，發現妻子出軌，在他們私通現場徘徊良久，留下各種痕跡，而當晚，妻子和情人被殺，他成了最大的嫌犯，雖證據不足，仍被判終身監禁。
《逆商2》中提到
當逆境來襲是，一個人的逆商越高，就越有可能認識到某種能影響局面的方式，自己會挺身接盤以使它變得更好。
含冤入獄的安迪，在入獄的第一天，就被肖申克監獄裏的“權威人物”瑞德認爲一定會是第一個夜晚率先崩潰的那個人。（“權威人物”就是隻要你付得起錢，他幾乎有辦法搞到任何你想要的東西：香菸、糖果、酒，甚至是大麻。）
每當有新囚犯來的時候，大家就賭誰會在第一個夜晚哭泣。瑞德認爲弱不禁風、書生氣十足的安迪一定會哭,結果安迪的沉默使他輸掉了兩包煙。但同時也使瑞德對他另眼相看。
什麼是主動破局的思維模式？
《高效能人士的7個習慣》——一本銷量1億的書的作者斯蒂芬·柯維曾經談到自己是如何被一段話震撼到的：在外界刺激和迴應之間，存在着一個空間，我們的迴應就存在在這個空間之中，我們的成長和幸福蘊含在我們的迴應中。
無論外界是什麼局面，不做條件反射的俘虜，而是有能力和意願在我們的大腦中打開一個空間，去積極地在這個空間中找到最有利於當下的迴應方式。這就是逆商中那種“挺身接盤以使它變得更好”的能力。
面對入獄這一事實，安迪沒有如老犯人想像的那樣不堪，而是安靜了一晚上。這就是他迴應“含冤入獄”、“自由被剝奪”等外界刺激的方式。
相對比的，那天晚上第一個崩潰的小胖子，因爲遭到兇殘警衛隊長的毒打，在醫務室無醫生照看，躺了一晚上，悲慘而羞辱地死去了。
後面的情節發展，安迪更把這種主動破局的思維模式展現的淋漓盡致：
主動和瑞德搭訕，買了一把尖嘴錘，爲挖地道做準備，包括爲了掩蓋地道口弄來的一張又一張大幅女明星的海報。
在出苦力的時候聽到兇殘的警衛隊長有上稅的煩惱，冒着被擊斃，毒打，甚至被推下樓頂的危險，主動走向保衛隊長，告知自己有辦法幫助他避稅。
爲了給自己管理的監獄圖書館增添新書而申請經費，他主動找到監獄長，要求監獄長能批准他每週給州議院寫信，當寫了6年後，得到第一筆200美元的撥款和捐贈後，又堅持每一週寫兩封，最終讓州長同意每年撥款500美元用於監獄圖書館建設，安迪把儲藏室改造成新英格蘭地區最棒的監獄圖書館
爲了避免被換牢房，主動承擔了整個監獄甚至友鄰監獄的獄警的報稅問題，更是成了監獄長的洗錢工具。
在安迪得知自己案件真相後，提出希望重新審理，監獄長不想失去這個工具，不僅關了安迪兩個月小黑屋，還設計害死了知情人，安迪並沒有消沉，仍然按部就班地挖着他的地道，並早就利用自己的專業知識，把監獄長的部分財產存入自己設置的那個空氣人的名下。
所有的這一切，看上去都是那麼的順理成章，可你想想，這中間，只要有一個環節，安迪做出了錯誤的選擇和迴應，都將會是不一樣的結果。
擁有主動破局思維的人，會把注意力放在逆商理論中提到的那些能影響局面的迴應方式上，無論是含冤入獄，還是受到變態的“姐妹幫”糾纏，還是監獄長對重審申請的壓制，都沒有影響安迪20年堅持不懈地挖地道。
人們的行爲都遵循上圖這個“行爲產生路徑”，當我們看到一個外界客觀事實，都會在內心給自己講一個故事，也就是這些故事，會引發我們內心的情緒，你講什麼樣的故事，就會產生什麼樣的情緒，隨之產生的就是與情緒匹配的行爲。
我們大腦中的選擇空間，就是那些自己講給自己的故事，那些由故事引發的情緒，以及隨着情緒而來的抉擇。
主動破局，就是去做出最有利於自己期望的選擇，就是有能力講一個好故事，哪怕拿到一付爛牌，只要講好內心的故事，也能打出如你所願的牌局。
堅守願景
有一次課上，我問了一個問題：當初，你是如何挺過自己最艱難的時刻？
一時間，課堂上大家打開了記憶的匣子，講起了自己或遠或近的艱難時刻，有家人離世和創業失敗的雙重打擊後，強行把自己打落塵埃，和光同塵後的重生，確定自己努力的方向；有選擇了一份一眼能看到老的所謂穩定的工作後懷疑人生的價值，工作的意義，最後和新來的年輕人滿懷激情地投入了下鄉扶貧中，找到了工作的快樂；還有又是破產，又是離婚的前後夾擊下的崩潰，最後通過讀書、運動、工作走出了那段糾纏不清的情感。
每個人都有屬於自己的艱難，“最艱難”其實都是自己給自己講的故事，人生其實都是由一個又一個的問題組成，比起每天的歡愉片刻，大部分時候我們的意識都是在處理接踵而至的問題，工作的，生活的，自己的，親人的.......
和《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾比起來，我們的那些艱難有時真的可以忽略不計。
1905年生人的弗蘭克爾，是20世紀的一個奇蹟，1939年他已經是奧地利維也納精神病學專家了，他發明和首創的“意義療法”和同樣出身奧地利的弗洛伊德的精神分析，阿德勒的個體心理學並稱三大流派，1942年，身爲猶太人的他，因爲不捨父母和親人的緣故，放棄了申請美國簽證的機會，和親人們一起被送進了“屠殺了150萬人的奧斯維辛集中營”。
他在書中描述了他在奧斯維辛集中營的經歷，你能想象，當犯人們像牲口一樣被趕下車，納粹軍官對犯人們的隨手一指，就是焚燒爐和勞改場的區別嗎？
你能想象，第一天晚上，所有犯人帶着僥倖心理帶入集中營的所有物品、財產都被收繳，出來的時候，除了身體，連姓名、毛髮、鞋子都不屬於自己，只剩下一個犯人編號的絕望嗎？
你能想象，能容納200人的棚屋擠滿了2000人睡覺，地上全是人們的排泄物，沒有被子沒有枕頭，只能枕着自己的手臂或者泥濘的鞋子，幾個月沒有洗漱的情景嗎？
你能想象，一個集中營得了斑疹傷寒，喝水喫東西就會把膽汁都吐出來，而整個集中營，每天配給的阿司匹林都是限量的，以至於病重的不給藥等死，病輕的不給藥硬熬，只有中度病人能分得半片藥嗎？
......
弗蘭克爾1945年得救後，曾說自己運氣太好，每次選擇，都是活下來的那邊，而另一邊不是焚燒爐，就是毒氣室，要麼就是饑荒，在那麼艱苦的條件下， 他是怎麼挺過來的？他說，在冰天雪地裏挖壕溝，已經餓得不行了，馬上就要倒下了，他想象着自己和剛結婚的妻子聊天，他說一句，妻子說一句，他把自己沉浸在愛的情感中；他想象自己出獄後站在講臺上講授意義療法的場景，他堅定自己一定要把入集中營被收繳的手稿回憶起來，只要手上有紙片，他就在上面記滿文字，他希望自己的意義療法能夠傳世。
就是這些願景和信念，支撐着他熬到解放被營救。
他說：人可能找到人生意義的三個途徑是工作（做有意義的事），愛（關愛他人），擁有克服困難的勇氣。而人存在的本質就是找尋屬於自己的責任，並擔負這些責任。
《逆商》中提到：
擔當力有助於我們從極具建設性和實用性的角度重新定義責任。逆商的這一維度衡量的是你在多大程度上會擔起責任，改善現狀，也不管起因爲何。
可以看到，要負責任，要有擔當力，一個人必須有願景，知道自己存在的意義，就像我在課堂上聽到的所有講述，每個人都找到了自己的意義，自己的願景，才重新擔負起生活的責任，工作的責任。
《肖申克的救贖》中，安迪和瑞德談過一次自己的夢想：墨西哥南部齊華坦尼荷小鎮，一個沒有記憶的地方，安迪夢想在那個溫暖的地方開一間旅館，就在沙灘上，買艘不值錢的舊船，翻新後載着旅館的客人出海釣魚。
對於一個背叛終身監禁的人來說，這無疑是癡人說夢，當時瑞德迴應到：你要接受現實，你被關在這裏，這是現實，而安迪最終挖通了地道，逃出生天，這就是願景的力量，它讓人的生存有了意義。
影片中有一段：安迪每週一封信，寫了6年，終於等來了州議會的回信，一張200美元的支票，一大堆圖書館捐贈給監獄圖書館的舊書，在其中，他看到了一張莫扎特的《費加羅的婚禮》，他擅自用廣播設備給整個監獄播放唱片，還冒大不韙地插上監獄長的辦公室的門，那一刻他完全陶醉在古典音樂帶給他的天堂般的美妙當中，哪怕是因此被關了兩週禁閉，獄友們都同情他這兩週的煎熬，而他解禁後輕鬆地說：莫扎特陪了他兩週，他很開心。
獄友們以爲監獄當局允許他帶設備進去，他指了指自己的頭，指了指自己的心臟，同時說：在腦海中，在心中。
自由的願景，對於意義的追求，可以讓你的精神超越肉體的痛苦，環境的惡劣，肖申克禁錮的只是安迪的行爲和身體，但是他的內心裝滿了美好、自由、希望。
有些鳥兒，註定是關不住的，它們的每一根羽毛上都閃耀着自由的光輝。
2020年，人類歷史上首位突破2000億美元身價的首富杰倫·貝佐斯，亞馬遜創始人，他建立的亞馬遜商業帝國，今年疫情期間，營業額暴增，股價大漲，前幾年和貝佐斯離婚分得一部分亞馬遜股份的前妻，都成了全世界身價最高的女性。
貝佐斯1994年手拿25萬美元創立亞馬遜，他發現零售業，客戶最想要的就是更低的價格，更快捷的配送，更多樣的選擇，於是他確定了亞馬遜的願景：多快好省的互聯網零售商。
他說過一句話：我們在願景上固執己見，在細節上靈活變通。執着於願景，幫貝佐斯着眼於未來，哪怕亞馬遜連續虧損20年，也不曾改變。
當你撐不下去的時候，把你的願景具體化、清晰化、場景化，想像它實現的樣子，並堅持做能夠實現它的事情，這是提高逆商，有勇氣，有擔當，負責任的找尋人生意義的好方法。
長期主義
一把小小的尖嘴鉗，瑞德當初調侃，真要挖地道，至少需要600年，安迪用了不到20年挖通了，安迪每天都把晚上挖下來的土，裝在口袋裏撒在操場上。
給州長寫信，一週一封寫了6年，被打發200元支票後，改成一週兩封。
長期主義，一個被大多數人理解和接受，卻做不到的一種思維方式，被安迪表現的淋漓盡致。
一張A4紙0.1毫米，對摺20次，厚度達到100米，還能接受，當它對摺42次時，厚度達到44萬千米，而地球到月球的距離才38萬公里。
長期主義意味着，不追求短期利益，而把所做的事情放到一個比較長的時間週期中去衡量，關注長遠的利益。
長期主義意味着，哪怕是眼前的挫折和失敗，都是暫時的，只要方向正確，一定會等到價值迴歸的那一天。
A股散戶第一人，1988年，400萬港元入手萬科股份，2020年，那些股份價值300億港元；貝佐斯的亞馬遜，連續虧損20年，也擋不住資本不停地往裏投錢；淘寶連續虧損6年，京東連續虧損12年，擋不住他們是現在中國最值錢最有名的互聯網企業。
堅持長期主義，一定會等到價值迴歸的那一天，看着一夜爆紅的李子柒、薇婭、李佳琦們，誰又知道他們在爆紅之前，付出了多少艱辛呢，他們只是堅持對的方向，等到了體現自己價值的風口。
堅持長期主義，做到以下幾點：
1、找到不變的願景，精分的領域，深耕
2、把每件小事做到極致，並不斷改進
3、不僅僅是堅持，也不僅僅是忍受枯燥，而是對不確定性做出萬全的準備
4、不要過於關注短期利益，爲而不爭，利而不害，把任何行動放到一個長期週期中
大家都知道金子總會發光，但大部分人都在想怎麼發光，很少有人想如何成爲金子。經過時間的沉澱，是閃閃發光的前提。
優勢利用
稀缺技能，是自己安身立命，掌控局面的根本，安迪之所以能夠一直呆在那間牢房，並越獄成功，就是因爲他的幾項稀缺技能：
熟知繁瑣的美國稅務條款，幫助所有獄警避稅，有了監獄中的相對自由；
熟悉財務操作，才能被監獄長看重；
會背聖經，才能在第一次查房時，沒被查看藏尖嘴鉗的聖經；
懂戶籍政策，利用監獄長再造了一個身份，才讓自己能在墨西哥的小島上安穩度日會背聖經；
懂地質和氣象，才能挖通地道，等着雷雨夜砸開地下管道，爬行500碼；
每一項技能，只要你精通，那就就成爲你的優勢，在各種逆境來襲時，它就是你行走於這個世間的工具。
什麼是優勢？有一個判斷依據：換一個完全陌生的環境，它能夠讓你生存，並有所發展，就是你的優勢。
找到自己的核心技能，用長期主義的思維方式，把它們打磨得無比精通，這是提升逆商的一個非常重要的維度。
2020年接下來的日子裏，問問自己，你懷裏揣着什麼樣的優勢種子，你準備種下一棵怎樣的願景之樹，用5年、10年、20年去澆灌它，讓它結出什麼樣的果實，這也許是你今年接着撐下去，自己給自己講得最好的故事。
