戰略領域的研究理論千萬種，我重點給大家介紹三個經典戰略理論流派：邁克爾-波特、錢-金、羅傑-馬丁。
1、邁克爾-波特的競爭戰略
他是哈佛大學商學院的教授，是全球戰略學領域最出名的學者，他在1980年就出版了戰略學領域的經典之作《競爭戰略》，1985年出版了《競爭優勢》，也是深化了關於競爭優勢打造的理論及方法，然後又在《哈佛商業評論》發表了其最有影響力的文章《什麼是戰略》，把戰略到底是什麼及戰略的構成要素說清楚了。波特認爲：戰略的實質就是選擇不做什麼，戰略就是取捨，在企業各項經營活動中建立一種配稱。用運籌學的觀點來理解波特的競爭戰略理論比較合適，運籌就是找到活動之間的最優解，活動之間相互擬合，環環相扣，強關聯。企業要建立自己的戰略就是通過運籌自己的經營活動，找到解決社會問題的最優解，最優解就是最佳業務組合，就是最佳解決方案。
波特經典的分析模型就是五力分析模型，他指出行業競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代品這五種力量，界定了行業結構，決定了競爭的本質。這是我們在戰略規劃中常用到的分析模型。
2、錢-金的藍海戰略
錢-金是歐洲工商管理學院的戰略與管理學教授。最爲人稱道的是他和合作者莫博涅在2005年提出的“藍海戰略”。他認爲，大部分企業都在“紅海”拼死廝殺，度日如年。所謂紅海就是已知市場、已知客戶、已知行業競爭規則、有明確行業邊界領域。所謂藍海，就是尚未存在競爭或劇烈競爭的新市場，是目前可能還不存在的行業，是未知的，尚未被侵入的市場空間。藍海戰略的特點是創造客戶需求，而不是與競爭者拼搶客戶。孟加拉國的格萊珉銀行就是“藍海戰略”很好的例子。一般銀行都是嫌貧愛富，格萊珉銀行的客戶卻是赤貧如洗的農民，通過巧妙的業務設計，成功實施了自己的“藍海戰略”。
錢-金也提出，以企業和行業作爲分析單元是錯誤的，根據藍海戰略的思維，最恰當的分析單元是戰略舉措，就是爲推出創造性業務而採取的行動。同時，他還指出藍海戰略背後的邏輯，也即藍海戰略並不一定依賴技術創新，而是常常運用已有的技術；企業也無須進入自己不熟悉的領域來開創藍海，很多藍海戰略的實施者確實就在自己原有的領域實現了價值創新。
3、羅傑-馬丁的制勝戰略
羅傑-馬丁曾是多倫多大學管理學院的院長，他提出了“整合思維”理論，指在思想意識中同時擁有兩個看來是相互對立的觀點，然後加以融合，創造出一種更好的解決方案。他將這種整合思維運用到戰略思考和戰略規劃過程中。他跟寶潔前董事長雷富禮合著的《寶潔制勝戰略》闡述了其戰略管理框架，也稱爲制勝戰略模型。馬丁的戰略框架強調選擇，圍繞五大問題的選擇展開：
1、取勝願景是什麼？
2、進軍哪類市場？
3、如何取勝？
4、必須具備哪些能力？
5、需要什麼樣的管理體系？
從以上五大問題展開思考和層層遞進，構建企業的制勝戰略。
邁克爾-波特的競爭戰略探討的是如何建立競爭優勢的戰略，錢-金的藍海戰略探討的是如何構建企業藍海市場的戰略，羅傑-馬丁的制勝戰略探討的是企業如何提高制勝概率的戰略。切入點不同，但是共同點都是對市場做取捨，通過戰略定位，建立獨特的經營活動和配稱。
參考書籍：
戰略破局-思考與行動的四重奏