原创 《資治通鑑》友樸筆錄【2】知所先後，德勝於才。
【初，智宣子將以瑤爲後。智果曰：“不如宵也。瑤之賢於人者五，其不逮者一也。美鬢長大則賢，射御足力則賢，伎藝畢給則賢，巧文辯慧則賢，強毅果敢則賢，如是而甚不仁。夫以其五賢陵人，而以不仁行之，其誰能待之？若果立瑤也，智宗必滅。”弗聽，智果別族於
2021-03-22 19:12:52
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原创 《資治通鑑》友樸筆錄【1】帶頭破壞制度的往往是領導自己
周威烈王二十三年（公元前403年）【初命晉大夫魏斯、趙籍、韓虔爲諸侯。】魏斯、趙籍、韓虔，這三人都是晉國的強臣。春秋時，晉國有範氏、中行氏、智氏，及韓、趙、魏三家，一共六家，就是六卿。後來範氏、中行氏、智氏被韓趙魏所滅。韓趙魏三家權勢日益增
2021-03-22 19:12:52
原创 @荷邊書房@友樸方法【2】戰略屋是讓戰略可見的表達形式。
企業制定戰略經常會用到一種圖示化的表達方式，也就是戰略屋。戰略屋可以形象且簡明的把公司的戰略直接呈現出來。我們先來看看亞馬遜的戰略屋：頂層是使命和願景，言簡意賅的說清楚自己到底要成爲一傢什麼公司。第二層是戰略目標層，戰略目標
2020-12-07 13:46:20
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原创 @荷邊書房@友樸方法【1】戰略框架各不同，戰略本質卻一致。
戰略領域的研究理論千萬種，我重點給大家介紹三個經典戰略理論流派：邁克爾-波特、錢-金、羅傑-馬丁。1、邁克爾-波特的競爭戰略 他是哈佛大學商學院的教授，是全球戰略學領域最出名的學者，他在1980年就出版了戰略學領域的
2020-12-06 13:45:56
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原创 @荷邊書房@《競爭戰略》【44】防禦戰略：做好攻城的準備，將伐謀擺在C位。
企業主要面臨兩類競爭對手的攻擊：剛入行的新企業和業內努力重新定位的老企業。 研究競爭對手重要嗎？當然重要。研究競爭對手分爲三個層次：What to learn，Who can cooperate&How to beat。當我們看
2020-12-03 13:45:31
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原创 @荷邊書房@《戰略解構》【38】企業推動產品替代的三把利劍。
若買方使用替代品的決心大於替代的成本或者不願替代的阻力，產品就有可能發生替代。 替代是波特五力模型中的一種競爭力。最簡單的替代是某種產品替代了其他產品，在相同的買方價值鏈活動中執行相同的功能，這是相對比較狹義的理解。從廣義上來說
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《競爭戰略》【36】行業細分是集中戰略的起手式。
爲解決行業內競爭範圍的核心問題，有必要進行行業細分。要明確企業應該服務於哪些細分領域以及如何服務於這些細分領域，這也是選擇集中戰略的基礎。 成本領先戰略和差異化戰略更多是面對全行業的競爭範圍，集中戰略則面向行業內的某個或幾個領域
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《戰略領航》【41】通過橫向關聯打造企業新的競爭優勢
劃重點：在縱向組織基礎之上，橫向組織創立了一套確保企業能夠利用創造競爭優勢的關聯。 橫向戰略的重心的就是價值活動關聯。價值活動既然能成爲移動壁壘，這也意味着價值活動之間關聯存在障礙。這也是企業自身實現關聯，以及競爭對手模仿必須邁
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《戰略解構》【37】行業細分顯身手，細分領域挖先機。
只有那些對競爭優勢來源或者行業結構有真正顯著影響的變量才應該獨立出來進行戰略分析，其他不太重要但卻有影響的細分變量可以用來調整營銷或者經營管理策略。 行業細分是企業定位自身以及競爭對手所在競爭領域的分析方法。企業可以利用這一方法
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《競爭戰略》【42】互補產品也是打造競爭優勢的突破口
企業必須明白自己賴以生存的互補產品，以及互補產品影響企業競爭優勢和行業結構的原理。 互補產品也是企業推動關聯的重要切入點。互補產品具有天然的關聯性，比如買了電腦，windows操作系統也一併買了，相互之間的質量影響到消費者整體的
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《競爭戰略》【35】擁抱競爭，避免掉坑。
企業往往會認定和自己市場份額最接近的企業或者與自己採取相同戰略的企業是死敵。這類競爭對手往往會遭受最嚴厲的攻擊，同時其他競爭對手則被忽略。實際上這類競爭對手的存在是對企業有利的，其對企業造成的威脅極小。 在市場競爭中，企業難免會
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《戰略解構》【39】公司的橫向戰略強化業務競爭戰略。
公司戰略的本質是橫向戰略，而不是組合管理。 波特三大通用戰略更多集中於單項業務，當企業要在多項業務的協同中建立優勢，那就得制定橫向戰略。橫向戰略是爲業務單元之間的協同，爲公司或者集團戰略成效大於各個業務單元戰略成效之和創造了條
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@《戰略解構》【40】橫向戰略的重心是價值活動關聯。
劃重點：對於多元化經營的企業來說，公司戰略中有兩個基本問題。第一個問題是多元化經營的企業選擇在什麼行業內競爭，第二個問題是企業中各個業務單元的戰略應如何協調。解答這兩個問題的關鍵標準是競爭優勢，即如何能提升業務單元的競爭優勢。
2020-11-19 13:46:37
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原创 @荷邊書房@《競爭戰略》【43】正確的假設牽引正確的戰略
沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論就不會有正確的戰略。
2020-11-19 13:46:37
原创 @荷邊書房@解讀《孫子兵法》【47】出其不意，以實擊虛。
出其所不趨，趨其所不意。行千里而不勞之者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也。 從敵人來不及救的地方出擊，奔赴到敵人意想不到的地方進攻。曹操說：“使敵不得相往而救之也。”我們攻打的地方，使敵人沒
2019-08-29 18:31:28