企業制定戰略經常會用到一種圖示化的表達方式，也就是戰略屋。戰略屋可以形象且簡明的把公司的戰略直接呈現出來。我們先來看看亞馬遜的戰略屋：
頂層是使命和願景，言簡意賅的說清楚自己到底要成爲一傢什麼公司。第二層是戰略目標層，戰略目標可以根據每個階段劃分不同的里程碑。如以上亞馬遜對戰略目標的劃分：
94~97年成爲地球上最大的書店；
98~2001年 成爲最大的綜合網絡零售商；
2001年 最以客戶爲中心的企業
2016年 線上線下全渠道佈局
2020年 全球一體化
亞馬遜把每個階段要達成的里程碑寫出來。第三層也就是戰略佈局，實際上也是業務佈局。第四層是戰略路徑，也可以說是業務制勝的策略。第四層是組織戰略和人才戰略，將戰略落到組織和人才發展上。這就是亞馬遜的戰略屋，呈現的路徑也比較清晰。
我們再來看看北京奔馳發佈的2020戰略屋的構成，如下圖所示：
戰略屋的頂層仍然是使命願景，第二層是戰略指導方針，北京奔馳從SQDCM五個方面來確定戰略的指導方向。第三層包含兩個部分變革要素和業務計劃，變革要素指明瞭六個變革方向，業務計劃指明瞭4個關注重點，業務計劃就是戰略計劃落地的橋樑。底層是核心價值觀，很多公司都習慣這樣放。
我根據戰略實踐的經驗也整理一個戰略屋的示例，請見下圖：
屋頂是戰略方向層，包含公司使命，願景和戰略目標，其中戰略目標可以劃分階段來表達。業務策略層分成兩個部分，上層根據三個地平線模型劃分不同階段的業務結構，下層根據業務結構制定制勝策略，比如成本領先，技術領先或者服務領先。戰略舉措層就是將業務策略落地分解成關鍵舉措，並制定戰略落地KPI，最後就到業績承諾層，將關鍵舉措解碼成重點工作，且對應的負責人要宣告自己的業績承諾。
以上就是戰略屋的展現形式，後續如果能看到更好的模式，會再更新發布。