有一種普遍的誤解認爲:領導和管理就是一碼事兒。直到幾年前,很多號稱談論領導力的圖書實際上往往講的是管理。兩者之間的主要區別在於:領導指的是影響他人,讓他人追隨自己,而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。
企業家們擅長的是發現機會和抓住機會。他們能夠看到潛在的需求,並且知道如何在滿足這些需求的同時實現盈利。然而,並非所有的企業家都善於跟人打交道。很多企業家都覺得自己需要找到一個精於人際關係的合作伙伴,以便彌補自身的不足。如果他們無法影響別人,也就無法領導別人。
有一種普遍的誤解認爲:領導和管理就是一碼事兒。直到幾年前,很多號稱談論領導力的圖書實際上往往講的是管理。兩者之間的主要區別在於:領導指的是影響他人,讓他人追隨自己,而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。
企業家們擅長的是發現機會和抓住機會。他們能夠看到潛在的需求,並且知道如何在滿足這些需求的同時實現盈利。然而,並非所有的企業家都善於跟人打交道。很多企業家都覺得自己需要找到一個精於人際關係的合作伙伴,以便彌補自身的不足。如果他們無法影響別人,也就無法領導別人。