創業公司是以短期快速增長爲目標的臨時組織。
即使是新興公司，只要不是以短期快速增長爲目標，就不能稱之爲創業公司。以穩步成長爲目標的公司則是小型公司。
與是否通過風險投資融資、是否與尖端科技緊密相連無關，歸根結底，只要不是以快速增長爲目標，就不能稱爲創業公司。反言之，即使不是新興公司，只要目標是從現在開始短期內快速增長，就能稱爲創業公司。
通常的發展方向，比如餐飲店和理髮店，很難符合創業公司的條件。因爲，這一類工作的發展上限，大體取決於店鋪規模、顧客的人均消費及回頭率。
而那些使用IT或技術獨立製造產品的公司，則因爲具備讓全世界衆多人口使用自己產品的可能性，因此具有成爲創業公司的可能。但是，使用IT和技術的，未必就一定是創業公司。因爲，按照客戶需求製作軟件這一類的外包服務公司，其發展的上限，也基本取決於客戶的平均消費。
是否屬於創業公司的關鍵，在於是不是以快速增長爲目標。
這裏有一點希望大家不要誤解，那就是創業公司與小型公司之間並沒有優劣之分。二者的差別就只有“目標不同”而已。
不隨意擴大公司規模，在一定的規模下，持續爲客戶提供新的價值，不斷提升出色的盈利的小型公司，也是一種優秀的公司形態。但是，希望大家注意，本書所要提供的，是適用於創業公司這種以短期快速增長爲目標的公司的思維方式，其中有很多都無法適用於小型公司。但是，最近幾年“創業公司”這個詞漸漸普及開來。
以快速增長爲目標的企業增加了，對它的扶持也增加了，伴隨着這種情況，孵化成功的創業公司所必不可少的制度和思維方式也逐漸形成體系。
其中的一個契機在於，在21世紀初期，以美國的硅谷爲中心出現了扶持創業公司的名爲“加速器”的組織。
創業公司從加速器獲得小額投資，在3~6個月的短期內參與提供加速器的項目。在此期間內，創業公司可以從加速器獲得加快本公司發展速度的教育、支持和建議等。
受到加速器的成功的鼓勵，大公司也紛紛設立具有“創業加速器”功能的部門。通過創業加速器，大公司將本公司的資源提供給創業公司，爲其發展提供援助，同時率先與其建立密切的聯繫。我提到過的微軟也設有名爲微軟創投和微軟加速器的部門，爲創業公司提供支援。
在衆多加速器之中最受好評且實際成果最優秀的，是2005年成立的創業孵化器（Y Combinator）。自成立以來，它已經支援了1000家以上的創業公司，孵化了很多有名的創業公司。例如著名的愛彼迎（Airbnb）以及多寶箱（Dropbox）等都是由創業孵化器孵化的創業公司。
想要發起創新，創造新價值和財富，將財富進行適當的分配，構築健全的社會和民主主義，當前最有效的方式就是“創業”。
正因爲如今世界的不確定性在加劇，纔要反過來有效利用這種不確定性，甚至可以認爲正是因爲如此，優秀的創業公司才更有可能前赴後繼地崛起。
想要提高這種創業公司的成功率，需要人們廣泛地瞭解成立創業公司的優秀方法論。
這個方法論會是什麼呢？