创业公司是以短期快速增长为目标的临时组织。
即使是新兴公司，只要不是以短期快速增长为目标，就不能称之为创业公司。以稳步成长为目标的公司则是小型公司。
与是否通过风险投资融资、是否与尖端科技紧密相连无关，归根结底，只要不是以快速增长为目标，就不能称为创业公司。反言之，即使不是新兴公司，只要目标是从现在开始短期内快速增长，就能称为创业公司。
通常的发展方向，比如餐饮店和理发店，很难符合创业公司的条件。因为，这一类工作的发展上限，大体取决于店铺规模、顾客的人均消费及回头率。
而那些使用IT或技术独立制造产品的公司，则因为具备让全世界众多人口使用自己产品的可能性，因此具有成为创业公司的可能。但是，使用IT和技术的，未必就一定是创业公司。因为，按照客户需求制作软件这一类的外包服务公司，其发展的上限，也基本取决于客户的平均消费。
是否属于创业公司的关键，在于是不是以快速增长为目标。
这里有一点希望大家不要误解，那就是创业公司与小型公司之间并没有优劣之分。二者的差别就只有“目标不同”而已。
不随意扩大公司规模，在一定的规模下，持续为客户提供新的价值，不断提升出色的盈利的小型公司，也是一种优秀的公司形态。但是，希望大家注意，本书所要提供的，是适用于创业公司这种以短期快速增长为目标的公司的思维方式，其中有很多都无法适用于小型公司。但是，最近几年“创业公司”这个词渐渐普及开来。
以快速增长为目标的企业增加了，对它的扶持也增加了，伴随着这种情况，孵化成功的创业公司所必不可少的制度和思维方式也逐渐形成体系。
其中的一个契机在于，在21世纪初期，以美国的硅谷为中心出现了扶持创业公司的名为“加速器”的组织。
创业公司从加速器获得小额投资，在3~6个月的短期内参与提供加速器的项目。在此期间内，创业公司可以从加速器获得加快本公司发展速度的教育、支持和建议等。
受到加速器的成功的鼓励，大公司也纷纷设立具有“创业加速器”功能的部门。通过创业加速器，大公司将本公司的资源提供给创业公司，为其发展提供援助，同时率先与其建立密切的联系。我提到过的微软也设有名为微软创投和微软加速器的部门，为创业公司提供支援。
在众多加速器之中最受好评且实际成果最优秀的，是2005年成立的创业孵化器（Y Combinator）。自成立以来，它已经支援了1000家以上的创业公司，孵化了很多有名的创业公司。例如著名的爱彼迎（Airbnb）以及多宝箱（Dropbox）等都是由创业孵化器孵化的创业公司。
想要发起创新，创造新价值和财富，将财富进行适当的分配，构筑健全的社会和民主主义，当前最有效的方式就是“创业”。
正因为如今世界的不确定性在加剧，才要反过来有效利用这种不确定性，甚至可以认为正是因为如此，优秀的创业公司才更有可能前赴后继地崛起。
想要提高这种创业公司的成功率，需要人们广泛地了解成立创业公司的优秀方法论。
这个方法论会是什么呢？