遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
第一，苦練基本功。這裏有一個前提，對於絕大多數的企業而言，創始人甚至都沒有真正的思考過自己企業的基本功究竟是什麼？意味着其基本功是什麼都還沒有完全明確，這是一個巨大的隱患，這種極寒天氣下，說沒就沒了。基本功如何確定，要通過戰略梳理來進行確定，確定之後整個組織要秉承“所有事都是一件事”的原則，圍繞基本功進行踏實的運營、改善和效率提高。
第二，夯實主營業務。企業的營收可能來自方方面面，這個業務也有收入，那個業務也有收入，但是真正有核心競爭力的收入是哪塊，許多老闆們可能要拍腦袋了，感覺這個也不錯那個也不錯，越是在極寒的天氣下，越是要夯實和發揮主營業務的功效，提高主營業務的核心競爭力。華爲任正非最近有言論稱，未來華爲的相關企業業務要收縮戰線聚焦戰略重點，繼續做減法，不能面面俱到，一定要有所爲有所不爲以保持戰鬥力，否則把戰略打散就沒有戰鬥力和競爭力。這事關企業活得久和活得好。
第三，錘鍊組織的向心力。這件事情上許多老闆仍然是初級中之初級，能領悟並做到的鳳毛麟角，但這個能力是可塑的，是可改變的，這不僅僅涉及到領導力的修煉、管理技能的提升，核心還在於企業使命願景價值觀的切實塑造，員工的目的就是在一家有目標有朝氣的公司自己能夠成長收益能夠提高，企業有目標組織纔會有向心力。
