王總是一家互聯網公司的銷售總監，想讓本部門銷售業績增長30%，正調整落實着PDCA的任務，意外來了……
“王總，這需要行政部幫我們統計好名單，才能做呀！”下屬小李說。
“王總，我插個話，剛纔的預算是……”
一場會議下來，任務還沒落實，各種推諉、意見不統一，讓王總焦頭爛額。
“素心，你說問題在哪裏？”王總詢問。
@素心人生設計 ：這其實是我們在PDCA的調整環節的原則問題。
調整方案，需要尋求團隊意見的統一。這就需要我們把所有的觀點都整理在案，就事論事地逐一進行確認。
一方面既要明確團隊領導的責任所在，另一方面，也要做好團隊每個成員的思想工作。
在開PDCA工作會議時，我們需要逐項進行落實，團隊領導需要把控整個會議的節奏，責任任務到人，才能讓會議最終開出實效。
你有經歷過讓自己焦頭爛額的會議嗎？歡迎分享和交流！
#每天一個職場故事# DAY 120
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！
