原创 時機管理:如何在中途讓自己重燃動力?

“素心,項目進行到中期,我發現一直沒有進展,這是怎麼了?”從業5年的互聯網公司的產品經理老王詢問。“會不會遇到了半途效應?這需要一些調整。”“什麼是半途效應?”@素心人生設計:半途效應,是指激勵過程中達到半途時由於心理因素及環境因素的交互作

原创 真正的我,到底是誰?

100%優秀的自己並不真實它很累100%自由的自己並不舒服它很天真他們都想出來透口氣矛盾發生了……原來優秀的自己不是我自由的自己不是我我只是行走在優秀和自由間不想做別人眼中的優秀也不想恣意妄爲真正的我到底是誰?心懷喜悅,動靜相宜——跑步中隨

原创 時機管理:何時和是什麼同樣重要

“素心,我發現我羣面的時候,面試官評價不高,這是爲什麼呢?”正在找工作的小白詢問。“你一般會在第幾個發言?”“中間吧!但總感覺發言被忽略了……”“這也是問題之一!”@素心人生設計:何時其實對每個人的影響非常大。生活是一系列競爭,無論是在工作

原创 時機管理:掌握完美午睡的祕訣,讓自己效率更高

“素心,午睡有利於工作效率提升,但我午睡後反而睡不醒,更沒精神了,這是爲什麼呢?”工作3年、想要精力管理的小白詢問。“你一般睡多長時間?”“接近一個小時吧!”“這就是問題所在!”@素心人生設計:午睡時間並非越長越好。所以我們要找到完美午睡的

原创 時機管理:像專業選手那樣暫停

工作3年的互聯網設計師小北每天工作10個小時,但工作時間越長反而越被上級領導罵,這是爲什麼呢?“素心,我發現自己的設計常常不能達成領導的要求,怎麼辦?”小白詢問。“親,你在10小時的工作過程中,有安排暫停和休息嗎?”“忙都忙死了,怎麼會有時

原创 時機管理:低谷期 這五個原則讓你效率回升

小白是一名工作3年的互聯網工程師,天天996,但長時間工作下老出錯,上個月因此被扣了4千元的工資,她心痛死了……“素心,你說我怎麼能在工作中少犯錯,我感覺自己都因害怕犯錯不敢工作了……”她很疑惑。“你一般出錯,是在什麼時候?中午午休嗎?”“

原创 時機管理:什麼時候面試,成功機率會更高?

畢業3年、剛離職的軟件工程師小麗最近四處面試,但她發現面試通過率不高,10次面試可能中1次,問題出在哪裏?“素心,爲什麼我的面試通過幾率這麼低?”她很疑惑。“你一般都在什麼時候面試?上午還是下午?”“我想想,下午!”“這可能就是問題之一。”

原创 PDCA工作術:掌握這個提問技巧 激發員工十倍的熱情

銷售總監老王爲完成月度銷售指標增長30%的目標定了PDCA工作方法,也準備了相關工具,還差最後一項準備……“素心,我怎樣在執行中提升下屬的思考能力,讓他們充滿熱情?”他疑惑地問。“這確實是非常重要的準備!你想過提問嗎?”@素心人生設計:在P

原创 PDCA工作術:用持續改進記錄表讓自己看到進步

銷售總監老王要完成月度銷售目標增長30%的目標,如何通過日覆盤實現持續提升讓他很發愁……“素心,PDCA工作循環已經在運行了,但如何通過每日覆盤讓下屬提升,我還沒想到,以前就是提交做了什麼,但感覺效果不明顯。”他疑惑地問。“別急,我們還有持

原创 PDCA工作術:一個啓示錄 讓員工收穫滿滿

銷售總監老王定出了銷售績效增長30%的PDCA方案,發現下屬士氣不高,不知如何提振士氣,前來諮詢。“素心,我發現下屬週一時士氣都挺高,但到了週四發現本週目標難達成,就開始泄氣,放任自流,這是爲什麼呢?”他着急地問。“那這一週除了高效運行管理

原创 PDCA工作術:一個表格讓團隊成員明確進度

銷售總監王總爲了完成月度銷售績效增長30%的目標運行PDCA,已計劃半周開週會,卻發現少了一件工具……“素心,我們除了半週週會外,還有沒有什麼工具可以讓每個人日常都看到自己的貢獻呢?”他詢問。“還真有……”@素心人生設計 :這就是“高效運行

原创 PDCA工作術:如何開會更有效?

銷售總監老王這個月的月度銷售指標要增長30%,可是過去兩週了,銷售指標只增長了10%,怎麼力挽狂瀾?“素心,指標怎麼辦?你說的PDCA工作術能幫助我嗎?”他焦急地問。“你們一般什麼時候開銷售會議?內容是什麼?”“一週一次,主要是公佈指標,佈

原创 PDCA工作術:團隊內部分歧,可能是因爲你沒做到這點!

銷售總監老王調整了行動方案,想要提升團隊銷售業績30%,正當他滿懷信心之時,團隊內部起了分歧……“素心,我發現團隊內部士氣不高,比如有下屬質疑爲何不採用他的方案,怎麼辦?”老王詢問。“那你給團隊一一解釋了你的行動了嗎?”“這不是浪費時間嗎?

原创 PDCA工作術:團隊調整方案時,需要注意什麼?

王總是一家互聯網公司的銷售總監,想讓本部門銷售業績增長30%,正調整落實着PDCA的任務,意外來了……“王總,這需要行政部幫我們統計好名單,才能做呀!”下屬小李說。“王總,我插個話,剛纔的預算是……”一場會議下來,任務還沒落實,各種推諉、意

原创 PDCA工作術:沒有達成KPI 是否放棄要看這三大因素

“素心,我發現KPI指標進展總不盡如意,是不是要考慮其它對策?”老王詢問。老王是一家公司的銷售總監,他發現團隊指標已經有兩個月沒有達標了,正在考慮之前自己促成老客戶轉介紹的策略出現問題。“你覺得要促成老客戶轉介紹,一般最低的週期是多長時間?