銷售總監老王調整了行動方案，想要提升團隊銷售業績30％，正當他滿懷信心之時，團隊內部起了分歧……
“素心，我發現團隊內部士氣不高，比如有下屬質疑爲何不採用他的方案，怎麼辦？”老王詢問。
“那你給團隊一一解釋了你的行動了嗎？”
“這不是浪費時間嗎？”
@素心人生設計 ：對於PDCA工作術而言，可視化是非常重要的一個原則。
無論是佈置任務還是調整，都需要可視化。
可視化是指將目標、計劃和任務一一解釋給自己的團隊，實現信息共享。
如果沒有做到這一點，可能成員就會有疑慮：爲什麼沒有采取我的方案？因而，變得不再信任團隊。
著名的網飛公司，就實現了財務信息共享，每個員工都清楚公司的財務指標。通過信息共享，它使得公司員工清晰自己所做的貢獻在哪裏、是什麼，成爲公司的“主人翁”，更會爲了公司的統一目標而做出自己的貢獻。
所以，如果你發現你團隊士氣不高，不妨思考：自己是否也和他們做到了信息共享呢？歡迎分享和交流。
#每天一個職場故事# DAY 121
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！
