遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
自從有了第二曲線的說法以後，究竟是誰最先提出來的，已經無從考證了，但許多企業都陷入了尋找第二曲線的陷阱。
既然有第二曲線的說法，那就一定存在第一曲線，第一曲線是什麼呢，其實就是企業存在的根本即企業的主營業務，企業要靠主營業務來實現企業的發展和成長，主營業務是現金牛是利潤牛，這是根本。
衆多企業連自己的主營業務都還沒有理清楚，就忙不迭的開始尋找第二曲線了，其實這不是在找第二曲線，這說明這家企業的主營業務一直在變化，在調整，其實還是在找第一曲線。
真正意義上的第二曲線應該是在主營業務正常、穩健、持續開展的情況下，生長出來的生意機會，並且這個生意機會已經和企業的部分能力緊密掛鉤，一旦開展運作速度快且效率高，並且還要具備較好的市場空間和成長速度，這才能叫真正意義上的企業的第二曲線，不符合這個標準的都不能如此稱呼。
拿海底撈來舉例，火鍋業務就是海底撈的第一曲線，也就是最核心的主營業務，這是現金流和利潤的最大來源，要想把火鍋做好，食材供應就很核心、業務管理也非常重要，那這就是海底撈自身的能力建設，隨之而來的就是頤海國際專門做各種火鍋料的公司，並且還獨立上市了，這就是海底撈的第二曲線，這種才能叫第二曲線業務。
