銷售總監老王這個月的月度銷售指標要增長30％，可是過去兩週了，銷售指標只增長了10％，怎麼力挽狂瀾？
“素心，指標怎麼辦？你說的PDCA工作術能幫助我嗎？”他焦急地問。
“你們一般什麼時候開銷售會議？內容是什麼？”
“一週一次，主要是公佈指標，佈置下週任務，大家開完後都非常喪氣……”
“有人提出問題嗎？”
“感覺草草收場，都沒心思開會……”
@素心人生設計 ：PDCA工作術中有一個非常好用的團隊工具，就是會議。
要做好PDCA循環，每次會議就起了很重要的作用。
它建議週會改成半週會，每3天開一次，每次30分鐘，主要目的在於排除PDCA循環中的障礙。
會議的主要內容可以包括：目標達成率、要因分析和如何改善等，關鍵是每個人在會議上需要就總目標提出自己的課題，並相互幫忙解決。
例如，老王就可以就目前的銷售指標落後的情況分析原因，發動團隊中的每個人找原因，互相幫助解決，最終產生調整方案並執行，這樣就調動了團隊中每個人的積極性。
當“發現課題”在一個團隊中蔚然成風，那麼，這個團隊的成長就會快很多。
一個智慧的管理者，不是所有事情親力親爲，而是運用槓桿撬動他人來完成目標。
所以，你是否有開過這樣的會議呢？歡迎分享和交流！
#每天一個職場故事# DAY 121
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！
