遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
這個劃分乍一聽會有些無法完全理解，會有些模糊，因爲這兩者之間是有共通性的，比如你要成爲消費者品牌勢必需要有大量的流量，這是一個先決條件，沒有流量成爲消費者品牌那就無從談起。
這個劃分方式事實上是一種認知劃分，重視流量的品牌未必真正重視消費者品牌建設，重視消費者品牌建設的必然重視流量的建設。
從生意開展的角度，渠道的開發和拓展極其重要和核心，因爲這是流量的來源，爲了獲取流量，流量型品牌最愛做或者最會做的事情是通過促銷的方式來獲得流量，然後進行轉化，在其生意模型裏，流量是核心是根本，其他市場經營要素產品、品牌、價格、銷售等都是圍繞流量獲取服務的，這種操作模式有其可取之處，在於能夠匯聚企業力量，在一個週期內迅速讓企業的營收能力和水平爬坡，這一點也非常重要。
當流量獲取能力這一點做到以後，從經營方面上一方面要思考保持流量水準，一方面要思考不能夠被流量反噬，要進行升維運作，要在產品上、品牌上下功夫，要進行流量品牌向消費者品牌的轉化和升級。
這非常重要，如果不這麼做，僅僅爲了喫流量紅利，紅利都有周期的，週期過去什麼都沒有了，只有進行消費者品牌的運營，這才能拉長流量週期，進入一個平穩上升的通道。
