OD課程學習記錄-阿里巴巴三板斧
什麼是三板斧？
最簡單的方式練到極致，就都是絕招。
最核心做重要的事情，最快速上手，能落地。提升管理能力行動學習方式，在體驗中強化。
兩條線路：
1、解決實際問題；
2、有反思有輸出。
阿里巴巴三板斧：
基層腿部管理者三板斧：招聘與解僱（271原則，配合HR）、建團隊（養人、用人）、拿結果（管理者期望是什麼，雙方及時反饋）；
（單一模塊、任務落地與執行、做事到做人）
中層腰部管理者三板斧：懂戰略（先懂爲什麼做？知其然知其所以然）、搭班子（不同部門，做好轉化，讓對方理解的方式傳遞）、做導演（客戶是誰？客戶爲什麼由你服務？爲組織起到什麼作用？）
（資源協調人和事、多模塊組合、從戰略執行到轉化）
高層頭部管理者三板斧：定戰略（選擇錯誤比不選擇要好，及時糾正）、造土壤（建立透明機制、歸屬感、穩定成長空間、氛圍）、斷事用人（做正確的事，知人善用，用人所長）
（建立與完善體系、滋養組織能力、定向做決斷）
管理三字經：
揪頭髮（眼界）：向上思考，你的上級會怎麼做？你的下屬會怎麼想？逐級分配任務，跨級瞭解想法、情況。
照鏡子（胸懷）：團隊所有的狀態和自己是一樣的，看到的就是自己的問題，不滿意的時候就是自己當前的樣子。
聞味道（心歷）：價值觀匹配、構架健康的組織氛圍。
三板斧實施流程設計？
前期準備：組織診斷，針對業務Leader.業務問題、管理問題、人員問題；案例深度還原。
六個盒子對三板斧案例進行提取。中高層溝通70多個問題，聚焦出核心問題，核心案例。
實施過程：人員分工，結果輸出，業績回顧。
流程設計、讀書會（學習三板斧一個月先理論分享）、嘉賓、政委、角色培訓；
輔導跟進：工作坊，行動計劃，會議覆盤。