远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
业务逻辑的线条其实有非常多，将线条梳理出来，每个线条下都有可能做出来新的玩法和创新，从而产生业务的增量，甚至能够带动其他经营要素的进一步发展。
同样是做饮料，为什么当年只有娃哈哈做到了在中国市场的广泛的深度的分销体系，可以说几乎全中国的小卖铺都可以见到娃哈哈的产品，这其实就是对业务运转逻辑深刻理解和洞察带来的效果，娃哈哈的宗庆后做到了，娃哈哈的业务规模也就跟着水涨船高了。
业务逻辑是一切业务发展和开展的根基，只有将业务逻辑理清楚，才能够真正高效的看到其中潜伏的生意机会，并将其做到位。
公牛的排插做的好，也是因为在卖排插的过程中发现了排插产品的快消品化机会，可以将其像快消品一样进行各类型五金店、照明店、小卖铺的深度且全面的分销，不仅如此还可以免费给你们做门头，这个先行的业务逻辑动作越早看到就越早会被实施，越早实施就占尽了先机，产品和品牌就一同被推出去了。
这样的业务机会是怎么来的，完全来自于业务一把手，其实早期就是老板本人通过行万里路的方式跑出来的，同时要带着业务发展的深度思考行万里路，这种模式下践行出来的机会都非常有力量，非常有能量，并且是往往是一出手就能成事。
