远咨询-竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
十倍速增长是企业老板们、创始人们都极力追求的，并且不能是靠资本加持的催生式增长，而应该也必须是内生式的增长，也就是找到并拥有了促进业务快速增长的强劲内生动力。
当初小米手机的十倍速增长动力是什么，就是其性价比策略，核心是产品，在当时靠谱的智能手机都很贵的大背景下，做出了一款用起来手感很不错且价格低廉的智能手机产品，所以小米的十倍速增长要素，是把产品这个经营要素做到了“十倍好”，且这个十倍好是相对于当时的竞争环境而言的，这是十倍好战略落地的核心逻辑，这一点上小米是下了重锤的。
太二酸菜鱼作为九毛九集团的核心品牌，一出手就是王炸，酸菜鱼品类本身在中国市场就拥有国民好感度，同时，太二在做酸菜鱼时，市场上的酸菜鱼品类品牌已经有了很多，为什么太二能够做到，同样也是产品端的十倍好重锤发力，说到底，就是太二把酸菜鱼这道菜做的比其竞争对手好吃十倍，让消费者想吃酸菜鱼的时候，没办法不得不来太二排队，因为其他家的吃过后就是感觉没有太二好吃，其实这一点在网络风评上也早已经体现了，也有不服的消费者，其他家的也试过，发现还是太二好吃。
产品要素仅仅是十倍好落地的一种路径，每家企业都会有不同，分析并找到自己企业的十倍好经营要素，十倍速增长指日可待。
