有人提出一個問題，假設西遊團隊要裁員一個人，你覺得誰該out？
這樣問題本來就沒有標準答案，試着從跳出來角度做個回答。
對於這個問題，個人認爲西遊團隊裏誰也不能裁掉，即一個也不能少，因爲這個團隊人員精簡，凝聚力戰鬥力強，遇到的只是外部不利環境。這個時候，不僅不能裁員，反而要加強團隊建設，更好應對未來挑戰。
首先，西遊團隊遇到了事業發展困難，需要慎重處理。
妖魔鬼怪多，路途沒有終點，外部環境惡劣，上級給予壓力大，甚至達到裁員程度。這是現實，清醒認識，慎重考慮，從長計議，目光遠大，想明白我們要的究竟是什麼？
也就是說，給出的表面問題是裁員裁誰，深層問題是裁員的目的是什麼？
其次，從目前遇到困難分析，有兩個方面。
一是困難來自外部環境，而不是團隊內部。唐僧組建團隊，立足崗位需要，先後吸收了悟空、八戒、沙僧、白龍，團隊共五個人，經歷過幾十次降妖除魔戰鬥，證明了團隊合作精神和戰鬥能力。目前看團隊內部團結一致，沒有問題，問題來自外部環境，這是判斷問題性質，屬於戰略層面。
二是不存在裁員必要性。西遊團隊不是因人設事，而是各負其責，崗位職責需要五個人。唐僧是核心，悟空是骨幹，八戒是悟空崗位備份，關鍵時候頂替悟空上崗，還是團隊開心果減壓劑，沙僧負責後勤保障，兵馬未動糧草先行，白龍馬是團隊物質設施提供者。
最後，看看如何應對困難。
一是理解否定之否定規律，事業發展沒有一帆風順，有困難必然，類似達克效應，有樂觀有絕望纔有順利高原，牢記目標纔不錯誤應對，可以適當降低當前小目標。
二是面對外部惡劣環境，不是簡單裁員處理，反而需要凝聚力量在一起，坦誠目前遇到困境，人人負責，比如唐僧帶頭減少薪酬，團隊過緊日子思想準備。
三是積極爭取外部資源，獲得外部支持，如向觀音菩薩說明情況，向廣大沿途羣衆宣傳好處，進行團隊修養整備，堅持中等待外部不利環境變好。
另外，打個比方，從情緒管理角度看，西遊團隊成員好比我們某種情緒，面對不利外部事情容易被激活負面情緒，那麼我們是拋棄這些情緒迎合外部事情，還是加強情緒管理整合自我資源，包括情緒識別、理解、表達、管控。不利事情是不斷會出現的，我們無法迎合，但是可以調整情緒更好應對，這就是所謂的“以不變應萬變”吧！
總之，事業發展過程中，團隊乃至公司遇到問題，並不罕見，這類似個人心理成長，重要的不是改變環境，而是進行心理自我建設，只有人格健全，自我強大起來，應對困難的方法措施纔會不斷增多和更加有效。