職場上常常有這樣的現象，面對領導安排的工作，有的人只會按部就班完成，但有的人不僅能完成得又快又好，還能提前準備好領導下一步的規劃，他們是怎麼做到的？
在繆振東看來，這些會工作的人，都會用系統的視角來看待每一項工作。他們在開始一項任務之前，都會思考以下三個問題。
第一，什麼是工作的真正目標？這句話聽起來很奇怪，完成工作不就是目標嗎？繆振東是這樣解釋的，假設說你被安排了一項任務，任何一項任務肯定會有目標。但是你要思考，這個目標是從哪裏來的？尤其是在企業裏面，你這個目標是誰給你的？很可能是你的直屬領導，那麼你必須要重新再去思考：領導在給我佈置這個目標的時候，有沒有可能只是進行了一個轉述？
每個人對一件事情的理解都是不一樣的，只要是轉述，中間的過程中一定會有信息的丟失或者變形。所以，如果他是轉述，你必須要站在他的領導的角度去考慮這個問題。換句話說，你要思考，你的這項工作，能夠幫助領導達成什麼目標，從而讓他的領導對他滿意，這纔是大前提。如果你把這個過程想清楚，那麼你就知道該如何着手落實工作了。
第二，你的推力和阻力有哪些？在職場上，很自然的，有人會幫助你推動執行，有的人會反對你，甚至會阻礙你的執行。你需要迅速地區分，哪些人是你的支持者，哪些人不僅不支持，甚至是會阻礙你的工作。有哪些人是你可以利用的，哪些人可以納入在你的先鋒隊當中，有哪些人你必須要避開他們的勢力範圍。這些都是需要去思考的。
繆振東說，在商業當中，這個就叫做立場分析。其實有點像中學物理中常見的受力分析，怎樣克服摩擦力，最後能有一個更大的合力。
第三，完成任務的後果是什麼？完成一項任務，它會有一個結果。這個結果可能是你滿足了自己的目標，也幫助領導完成了他的目標。但是很有可能，這件事之後還會產生一個後果，你需要把自己做的這個任務放到一個更大的系統當中來衡量。就像蝴蝶效應一樣，你在一個小車間做完的一件事，很可能對整個公司造成一定的影響。
想清楚這一點之後，你再去做很多事情，就可以事半功倍。換句話說，你每做一件事，你都是以一種系統的視角來看待問題。
而且你要確定，這個系統對於你的這個後果的影響，是放大還是縮小，倍數大概是多少。如果你判斷，完成這項任務，公司系統會放大你的功勞。那麼，你在操作過程中，就要考慮到它的風險等級，也就是說，你要保證你的每一步都走得很踏實。
繆振東表示，其實這個邏輯模型不是讓你去劃分，什麼應該做，什麼不應該做。而是要讓你明白，公司是一個動態的環境。每做一件事情，想清楚動機、過程和後果，然後再進行推進。
希望以上觀點對你能有啓發。