“素心，今年已經過去了1/3，我感覺今年1月的季度目標還沒推進，完成很困難，怎麼辦？”小白詢問。
小白喜歡定目標，包括年目標、季度目標和月目標等，她感覺更有方向感，但目標卻常常沒達成，爲此她非常苦惱。
“目標無法達成，就是情理之中。目標也不是行動的終點。”
“怎麼這樣說呢？”
@素心人生設計：我們從今天開始分享《目標順序法》。
《目標順序法》的作者佐藤耕一是日本首屈一指的“目標達成專家”，新經營服務人事戰略研究所的人事顧問，工科及管理學雙學士學位。
他本人35歲就成爲京瓷集團人事諮詢部部長，推行目標商談、計劃增刪和過程管控，累計服務客戶超過15000人。
《目標順序法》就是一本教我們如何達成目標的方法書籍。和其它日本類書籍相似，本書也非常強調實用方法，並在最後配套了“神奇對照表”，幫助大家達成目標。
在書中，他有這樣的觀點：目標無法達成是情理之中。想要達成一定的目標，就要從當前的實際情況着手，爲了改變現狀而採取行動。
但其實只有3%的商務人士會有意識的設立目標，並且改變行動。
那麼，我們來看看無法達成目標的人的藉口話語有哪些？
第一，多用直接否定的語氣。例如，做不到……，不可以……。
第二，多用間接否定的語氣。例如，……很困難，……條件太苛刻。
第三，以周邊環境爲藉口。例如，……在區域市場上更有優勢，受大環境的影響……
第四，猶豫不決。例如，我認爲本打算……試着爲……而努力。
第五，不痛不癢，毫無根據的表述較多。例如，簡單重複“可以做到、做着看、努力吧”等字眼。
第六，事不關己，沒有看成自身的目標。例如，這是……分配給我的，這是上頭的安排，我只是奉命行事。
當你出現了以上的話語，你就要謹慎，可能你根本對自己達成目標沒抱希望。
因爲，人都有一定的惰性，若非遭遇特殊情況，人們在潛意識裏並不願改變現狀。
作者認爲，安於現狀，抗拒改變是人之常情，既然不願改變，行動目標達成也就變得難上加難，所以設立目標依然無法達成是平常之事。
開始階段的鬥志昂揚不足爲奇，後勁不足纔是人之常情。
由此，小白也不必爲自己沒有達成目標而自責。
一般哪些人無法實現目標呢？
第1類：衝動型。這類人起初勁頭十足，但做事缺乏規劃，漸漸偏離初衷，容易半途而廢。
第2類：誇大型。這類人目標定的很高，堅持不久便會徹底放棄，實在是做不到。
第3類：緊張型。這類人制定及實施計劃過於細緻，缺乏靈活性，結果也容易產生問題。
第4類：被動型。姑且立個目標，具體怎麼做卻毫無頭緒，結果也就無所作爲。
小白不妨對照這四類人羣劃分，明確自身屬於哪一類，這也是通向目標達成的必由之路。
那麼，到底如何達成目標，成爲3％呢？其實達成目標的順序非常重要。
一般人的思路都是先制定一個完美的目標，明確使命再開始行動。但作者卻發現，反着來效果更好。
他表示，把目光轉到研究行動的水平上來，進而發現專注當前的重要性，把目光放得近一些，甚至“這也能算”的小事也可一個接一個地加以實現，收穫的成就感有助於增強自信，在不經意間接近並達成乍看遙不可及的目標。對於喜歡目標落空的平常人來說，這樣的方法堪稱達成目標的捷徑。
所以，把具體行動提到最前流程，就變成了當前事項的連續執行——具體行動——達成個人目標——切身體會目標使命，把我們常規的目標達成順序做了一番調整。
這也就是“着眼當前，從易到難”。
對這個目標順序，你有什麼看法？歡迎分享和交流！
我們接下來也會繼續分享目標順序法如何實踐，歡迎繼續關注。
#每天一個職場故事# DAY 185
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！