當我們計劃推出一款新產品的時候，是以市場需求爲驅動力的，還是以產品部門的靈感爲驅動力的？對這個問題的回答，可以把研發策略分爲兩個大類：
- 產品驅動的環境包括企業首先開發產品，然後爲其尋找市場。基本上，它的運作是基於這樣一種假設：有了好產品，就會有好客戶，而好客戶反過來就會帶來利潤和收入。代表公司是蘋果，或者說是喬布斯（他定義了產品的好壞）。大衆需求的產品/獨特的/找準生態位的。
- 當一家企業走出去，獲得了關於其客戶的信息，然後根據收集到的信息開發了產品，那麼它就屬於客戶驅動的類別。簡而言之，重點是客戶。如何讓客戶滿意? 你的企業能做些什麼來滿足他們的需求? 你如何滿足並超越他們的期望?代表公司是三星（Samsung），或者國內的大部分me too/better的公司。快速相應的/靈活的方便的/關係型客戶/附加值/保持服務標準的一致性。
即使在開始創業之前，企業家首先要解決的問題之一就是他或她要創辦的企業類型或類型。一旦企業家決定了一個，他就會對企業的發展方向有一個更清晰的藍圖。但即使是這種業務也不會是永久的，因爲在某些情況下，業務可能決定對其運營和結構進行更改，並且可能需要返回並重新定義業務的身份。因此，一個好的管理者需要能夠分辨出兩者之間的區別。
就同一個公司，我覺得不同的產品線也可能採取不同的研發策略，如已經推出的產品，這時候獲得了客戶的感知，那就需要做相應的調整；如果說老闆同時還有比較好的想法，這類產品就可以歸爲產品驅動，做好了可以找代理商，來爲其找到市場。
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