大家好，我是周運來，是一名單細胞的產品經理，我所承擔的工作職責就是產品管理和項目管理工作。簡單地說，我們是通過一個個項目來管理我們的業務，項目管理和業務思維是不可分割的一體兩面。
說起PMBOK，那還是小時候，朋友圈裏經常有這樣的廣告：人人都要學習項目管理，小到買菜煮飯大到開辦奧運會，都要用到項目管理的知識。對於21世紀的職場中年人，通過學習項目管理， 突破職業瓶頸，拓寬職業路線。
於是，當有朋友在二手羣裏出手這本厚的像轉一樣的書的時候，我就抱着試試看的態度，入手看看，那是2021年的事了。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。
到手之後，我才發現這很可能是一個錯誤的決定，然後開始快速地瀏覽這本書，也在網上查了一些資料，知道這個領域的核心是五大過程組十大知識鄰域和49個子過程。
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然而，這時候我連什麼叫項目都還沒搞清楚，也不知道，項目管理是一個：使衆人行的學科。朦朧地知道，這是一個想要在現代職場做一件事的基本邏輯，比如，總會有開始，執行，監控和收尾。也沒有聯想到這是一箇中年職場人的彎道超越工具：從個人貢獻到團隊管理再到協作其他部門一起搞事情。
同時，看到身邊很多搞IT的朋友也在講什麼干係人、過程組，說不要把自己侷限於知識領域，而是要有端到端的過程思維。可以說，從決定做單細胞產品經理的那一天起，就與項目管理結下了不解之緣，從陌生到熟悉，從熟悉又到陌生的過程。
多年以後，我終於明白：項目，產品與業務雖然有所交集，終究不是一回事。
- 項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性的工作。
- 產品或者服務是項目的結果和目標
- 業務一般指的是產品到達客戶端發揮價值的路徑
每一個項目都是從此岸到彼岸的過程，從當前狀態到一個相對理想的狀態，它的臨時性決定，這個過程不是一蹴而就的，而是一步一個腳印到達的。
PMBOK是一個非常情景化的學科，很多教學案例就連考試都是某公司某項目經理如果這樣了，應該如何做？這就要求我們不僅要有邏輯思維能力更需要有場景構建能力，並且做出最優解。
項目管理所到底還是一項人從事的工作，項目管理的人需要的基礎的能力（可能不是核心能力）就是與人溝通能力，共識會創造價值。
瞭解一個新的學科，難免需要掌握大量的專業詞彙，也就是名詞解釋，做題目和做人一樣，聽懂別人的畫外音了其實也就知道該怎麼做了。這個瞭解專業詞彙的過程我希望可以得到您的陪伴，讓我們一起進入項目管理的世界吧。