在所有的超市中，最關心的還是錢大媽。
錢大媽，聽名字就很接地氣，感覺每次去到它那裏，就是和大媽在一起，大媽最懂人心。再說它的門頭，一點也不花哨。
記得剛入駐，我也像很多人一樣懷疑和觀望。“不賣隔夜肉”，真的每天都賣完了嗎？九點打五折，十一點半免費送，真的會言出必行嗎？於是，清晨路過那裏，總會觀察他們進了多少貨。只見小小的門店裏堆滿了菜，店員們一直在那裏忙忙碌碌，晚上也會看它貨架上是否清空。經過多日觀察，每天到晚上9:30就所剩無幾了。
每次下班路過那裏，都遇上錢大媽打八折，有時跑步晚上九點，還能遇上打五折。有一天8:30路過那裏，那可叫門庭若市。我的擔心又來了，人們會在打折的時候纔來買菜嗎？
錢大媽，靠一條與衆不同的標語，靠一張與衆不同的打折牌，能存活下去嗎？
1、不足二十平米的小店，僱了好個人，人力成本必然會增加。
2、員工每天六點上班，晚上十點下班（具體時間待觀察確定），你的員工不疲勞嗎？如果輪班，那你到底顧了多少人？
3、爲什麼平時人少，晚上八點之後人氣更旺？人們有食物的心裏價位，貼上標籤並不代表食物的真實價值。
4、“不賣隔夜肉”、“讓每一餐都新鮮” 這可是會引起公憤的，“別人家賣的是隔夜肉嗎？” “別人家的菜不新鮮嗎？”
5、靠什麼取勝？培養人們的購物習慣，培養人們的忠誠度，始終是一大難點。儘管我多次勸說，父親就一直不願光顧錢大媽，還找了很多別人也不認可它的例子來證明自己的選擇是對的。
說句良心話，我下班時去買過一次，一把茴香1.28（折後），一包豆芽1.18（折後），還是物超所值的，還很新鮮，不過不打折時賣的價格於我有些高了。
6、競爭對手太多，走幾十步就有一個超市，扳着手指頭已經數不過來了。
起早貪黑錢大媽，獨樹一幟錢大媽，言出必行錢大媽，能存活下去嗎？在這之前，蘇寧小店是因爲不接地氣而倒閉，一直覺得蘇寧小店價格太高，並且不喜歡一進去就會響鈴“歡迎光臨”，還有一個原因是種類太少，經常在它那裏買了還得去另一個地方買，後來就索性不光顧了。
不過打心裏，還是希望錢大媽能存活下去，我的一些小幸福是它給的。
有一次從錢大媽買茴香回家路上，想起魯迅筆下的孔乙已，很有諷刺意味，原來茴字有四種寫法呢？竟鑽研那些無用的東西，還以爲自己很博學。
快到家，鄰居告訴我可以種茴香，決定試試。五天之後，見它們沒精打采的，怕是要死掉了，怪心疼的。撥開一根來看，也沒有生命的跡象，只是不忍心把它們扔掉，並告訴自己，給成長一些耐心。於是，再一次讓它們伸入更深更黑暗的泥土中，並將周圍的泥土弄緊一點。這些天，見它們中的一些葉子枯萎了，另一些葉子卻挺撥了身軀，每一株都冒出了新葉，又對它們有了新的期待。
今天放假，改到大白天去那裏買菜，再一次改變了我對它的成見，原來放在平時不打折的，人也很多。仔細觀察發現，它總會不定期推出一些物美價廉的食物，應季的蔬果，也能在它那裏找見。也許我該這樣定位它：想種茴香，去找錢大媽；想喫新鮮的帶根的能養活黃豆芽，去找錢大媽；想喫價格親民的細長的紅薯，去找錢大媽；想喫椿芽炒鵝蛋，去找錢大媽……也許，它還能給我更多驚喜的。
它的入駐引來了更多競爭者，半個月前，先入住了一個賣菜的小店，也學東施效顰，掛起了打折的牌子，每天路過那裏，就聽營業員在門口不停喊叫：七折了七折了，七折了七折了……因爲好奇，我還是進到了店裏，那裏感覺是地菜市場的東西搬到了精品店裏，一點兒也沒有買的慾望。
錢大媽，“不賣隔夜肉”；錢大媽，“讓每一餐都新鮮”。希望它一直將這種理念貫徹下去，並於競爭中立於不敗之地。
文/花默黎
2021.4.4
