最近媳妇经常找我探讨管理上的问题，虽说我不是高层管理者，但一直来说算是一个小小的底层管理者，虽然职位没有我媳妇高，但学习的事情，我还是比较上心的。
他疑惑最多的是，方法好多，但是用起来很费劲，或者说书上的方法不知如何用在实际当中。其实我的看法也很简单，方法论相关的书有些多，这些战术上的东西太过琐碎，细节，是否可以先对管理这件事有一个宏观上的认识呢？大方向能走对，那执行层面的东西也偏不到哪里去。
所以呢，在这个背景下，我推荐一本《善战者说》这本书，作者是北大军事学博士，研究军事理论10年，也从事了16年的MBA管理学研究与实践，他从军事学角度来剖析企业管理，让我有一个宏观的管理学认识，是“道”层面的认知。
世界上有两本兵书，一本是西方的《战争论》，另一本是中国的《孙子兵法》。虽说战争和商业本质上是不同的，战争的目的是为了消灭敌人，是一种零和博弈的活动。商业的目的是创造价值，那么商业是否是零和博弈的游戏的，很显然，不全是。虽然战争和商业的目的截然不同，但也不能否认他们也是有同质的一面。
其实从很早以前，国外人，尤其是日本人就开始研究在商业管理领域结合孙子兵法了，那么孙子兵法到底讲的是什么？我们来看看西方两位营销专家对他的解读。
孙子最基本的哲学信条是，如果你能够仔细规划好你的战略，那么你就能够获胜。而且，如果你能够拥有一个真正伟大的战略，你甚至可以不战而胜，这种东方的侧重于用战略智慧*来击垮对手的战略思想与西方大不相同，后者强调通过行动来取得胜利。
三句话讲明白了孙子兵法在讲什么。第一，孙子兵法在讲更高级的战略，是“道”，不是“术”。第二，孙子兵法讲求不战而胜，并非西方的你死我活。第三，孙子兵法强调智慧，不是简单的对抗、资源的消耗。
西方在对抗过程中的思维方式，你强，我比你更强；而中国的方式是，你强，我让你强不起来。
这本书一共十二讲，内容很多，涵盖了管理学中最基本的三哥问题，组织管理、竞争管理、领导力。
组织管理方面归纳为“五事”、“七计”；竞争战略归纳为“全胜”到“先知”，总共9章；最后一章“将道”讲的是领导力的基本内涵。
就像前边所说的，书看了很多，但还是无法使用，任何一门学问只看书，还是无法应用起来的，因为书上的东西是死的，而我们面对的是活着的东西，正如宋代五学博士何去非所说的那句话“法有定论，兵无常形”。
所以这本书可以交给你的，大多是取胜的一般性原则，但原则的具体应用却要自己创造性的领悟。“不以法为守，而以法为用。常能缘法而生法，与夫离法而合法。”在接下来的一段时间，我们一起来学习这本书。
如有需要购买，移步善战者说
雪岛 ,是幸福猪唯一的小岛，欢迎大家上岛来玩儿，福利多多。