“素心，如何在公司中营造创意择优的文化氛围？极度透明，是所有事情都要向员工透明吗？”老王询问。
老王是一家教育机构创始人，拥有3个分校，随着业务扩大，为管理员工忙得焦头烂额，前来咨询。
“对，要营造创意择优的氛围，需要极度求真和极度透明。但这不等于全部情况都要公开。”
@素心人生设计：达利欧就有大量创意择优的经验。
他认为，了解真相是成功的关键，对任何事，包括错误和弱点，都保持完全透明有助于加强理解，不断改进。
以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆在桌面上，而不是隐藏在暗处。
这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开评价你逻辑的优点，无论你处理得当与否，通过透明的讨论都会显示出来，因此，它有助于保持高标准。
在他眼中，极度求真和极度透明是实现真正的创意择优的基础。越多的人能看到实情，好事也罢，坏事越罢，丑事也罢，他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。
但事实却是，有很多人因为创意择优的氛围到桥水公司，却因为无法面对自己的弱点而不适应，毕竟这是反人性的。
达利欧说这个过程至少要18个月，最终留下来多数人最喜欢的一点就是：照此行事，可以不用兜圈子绕弯子。
他说，说明事实、公开透明是唯一负责任的做法，以便员工明确事情的进展，并帮助我们梳理由此产生的问题。
在他的公司中曾经要把一个团队剥离到另外的公司，一般公司的做法是等到一切尘埃落定后再下文命令。但在达利欧那里，在他们还没有想好策略时，就保持了公开透明。他们将这个情况告诉了团队成员，并如实告诉他们还没想好策略。
最后，团队成员对他们这种追求事实和为他们着想的作风感到更有信心，并以善相报。这个团队的工作更优化，整体效果也达到了预期。
所以，在达利欧眼中，尽管隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远来看无法让他们变得更聪明，更令人信赖。只有让人们知道可以信赖我们所说的每句话，这才是真正的资产。
他相信，直截了当说明事实几乎总是更好的做法，不管在你尚未知晓所有问题的答案，还是宣布坏消息的时候。
而如果有人想学到应对不良局面的本领 ，就需要面对残酷和不确定的现实。从观察你身边的人如何妥善处理问题，你能学到很多东西。
“对，说明事实，公开透明才能让他们觉得我信任他们提供，以信任换信任。”老王有所感悟。
“在你的工作中，是否有安全的氛围让你们说明事实，公开透明？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 225
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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