我特别喜欢《沟通的方法》这本书里的最后一句话：“书读完了，咱们一起抓抓落实吧！”
前段时间，跟着脱不花学习了《沟通训练营》，因为课程知识点密度很大，我感觉还是没有办法完全吃透，而且有的方法没有实际应用，所以还只是停留在概念方面。
在训练营结束之后，我又把《沟通的方法》认认真真从头到尾精读了一遍，并结合自己在工作和生活中的案例做一次知识的缝合，两遍下来感觉收获不小。现在，一句“抓抓落实”已经成了我的口头禅。
再说回到提案这一章节。提案有几个关键动作：一是融目标，二是抢进度，三是提诉求。
融目标就是要求我们把领导的目标和我们自己的目标结合起来。抢进度就是把进度抢在领导之前。最后，提一个最小化的诉求，用对方的推力让飞轮先行运作起来。
我试着用我自己的案例来解读如何做一次成功的提案。
昨天我们办公室全体的小伙伴一起围在电脑屏幕前学习得到的课程，可以说这是我做梦都没有想到的一幕。
自从我上了得到，我身边的同事和领导都觉得我加入了一个非正规的组织，他们觉得我被过度洗脑了，也会时不时地调侃我，跟我沟通时也都会保持警惕，生怕被带入坑里。说实话，我当时还觉得挺不能理解的。
回想起当初学习《沟通训练营》也是因为我的向上沟通出了问题，我做提案的时候不被认可，我和领导的沟通也不是很顺畅。我意识到我真的需要好好学习如何沟通。
也许正是当时的沟通不畅才促成了我这次深度学习沟通的机会，也要感谢领导对我的鞭笞。经过这两个月的学习，我终于明白了，“沟通是个无限游戏”，所以我们大可不必太过在意每一次沟通的成败，一次不行，还可以有第二次，第三次……
最近，团队遇到了一个难题，领导为此犯愁，这时候我刚好有一个解决方案，我想起得到上有一门课程能够帮助到大家，于是就提议集中做一次培训。
经过自己不断的努力，我坚持去向身边的人传递正能量。结合领导的目标，我用在得到所学的知识主动为他排忧解难，同时去帮助我的同事们解决实际问题。当我再向他们推荐得到的课程了，他们开始不那么排斥了。
在学习沟通的过程当中，不仅自己提升了各种场景下的沟通能力，还能够给所在的组织赋能，最终也得到了领导的认可，可谓是一举多得。
令我没想到的是，昨天一起学习完得到课程，我们单位的领导主动提出让我牵头做一个学习俱乐部，带领大家一起提高工作能力和管理能力，这也算是对我这次学习《沟通的方法》的一个正反馈吧。
书里有一个金句：“自己”这个东西是看不见的，只有撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。