我特別喜歡《溝通的方法》這本書裏的最後一句話：“書讀完了，咱們一起抓抓落實吧！”
前段時間，跟着脫不花學習了《溝通訓練營》，因爲課程知識點密度很大，我感覺還是沒有辦法完全喫透，而且有的方法沒有實際應用，所以還只是停留在概念方面。
在訓練營結束之後，我又把《溝通的方法》認認真真從頭到尾精讀了一遍，並結合自己在工作和生活中的案例做一次知識的縫合，兩遍下來感覺收穫不小。現在，一句“抓抓落實”已經成了我的口頭禪。
再說回到提案這一章節。提案有幾個關鍵動作：一是融目標，二是搶進度，三是提訴求。
融目標就是要求我們把領導的目標和我們自己的目標結合起來。搶進度就是把進度搶在領導之前。最後，提一個最小化的訴求，用對方的推力讓飛輪先行運作起來。
我試着用我自己的案例來解讀如何做一次成功的提案。
昨天我們辦公室全體的小夥伴一起圍在電腦屏幕前學習得到的課程，可以說這是我做夢都沒有想到的一幕。
自從我上了得到，我身邊的同事和領導都覺得我加入了一個非正規的組織，他們覺得我被過度洗腦了，也會時不時地調侃我，跟我溝通時也都會保持警惕，生怕被帶入坑裏。說實話，我當時還覺得挺不能理解的。
回想起當初學習《溝通訓練營》也是因爲我的向上溝通出了問題，我做提案的時候不被認可，我和領導的溝通也不是很順暢。我意識到我真的需要好好學習如何溝通。
也許正是當時的溝通不暢才促成了我這次深度學習溝通的機會，也要感謝領導對我的鞭笞。經過這兩個月的學習，我終於明白了，“溝通是個無限遊戲”，所以我們大可不必太過在意每一次溝通的成敗，一次不行，還可以有第二次，第三次……
最近，團隊遇到了一個難題，領導爲此犯愁，這時候我剛好有一個解決方案，我想起得到上有一門課程能夠幫助到大家，於是就提議集中做一次培訓。
經過自己不斷的努力，我堅持去向身邊的人傳遞正能量。結合領導的目標，我用在得到所學的知識主動爲他排憂解難，同時去幫助我的同事們解決實際問題。當我再向他們推薦得到的課程了，他們開始不那麼排斥了。
在學習溝通的過程當中，不僅自己提升了各種場景下的溝通能力，還能夠給所在的組織賦能，最終也得到了領導的認可，可謂是一舉多得。
令我沒想到的是，昨天一起學習完得到課程，我們單位的領導主動提出讓我牽頭做一個學習俱樂部，帶領大家一起提高工作能力和管理能力，這也算是對我這次學習《溝通的方法》的一個正反饋吧。
書裏有一個金句：“自己”這個東西是看不見的，只有撞上一些別的什麼，反彈回來，纔會瞭解“自己”。所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道“自己”是什麼，這纔是自我。