【領導力】
1、領導潛力：一個人能在未來更具挑戰的領導崗位上實現高績效所需的能力和意願。
2、兩個方法：借假修真、借事修人
3、“難能可貴”，只所以難，貴在精力、時間、錢的投入
4、領導力：
底層：個人特質+領導力
中間：團隊合作+羣體智商
上面：商業決定和結果
5、KFALP的領導潛力因素：
素質能力、經驗記錄、特質、驅動因素
6、管理與領導結合，讓員工覺得又進步了，願意跟隨。層次從低到高：
職位~權力
關係~情感
戰功~成果
育人~複製/成長
魅力~追隨你及你所代表的東西（信仰、價值觀等）
【財務分析】
1、財務狀況好，要麼是利潤高，要麼是週轉快，再加上權益槓桿，效果更佳。
2、靜態報表，動態解讀
3、會做生意，錢的週轉就更快，“活”錢更富
4、現金爲王，現金流爲前提的利潤。
5、組織中，提高工作效率。
