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提及“白蓮花”，你或許會不由自主地想到，宋代文學家周敦頤在《愛蓮說》那篇文章所寫的一段話：“予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，可遠觀而不可褻玩焉。”
然而，職場裏所謂的“白蓮花”可並非是《愛蓮說》文章裏所述的“不染”、“不妖”，恰恰相反，屬於很污那種。
而且這種污還很特別，專指女性，概括來講，則是外表清純如蓮花，內心齷齪如污泥。
體現在日常職場生活當中，職場裏的“白蓮花”習慣於施展明裏暗裏的各種套路，面帶笑容，不露聲色地挖坑讓你跳。
具體表現形式爲4種：
第一種，自戀型。自認爲個人真的是貌美如花，各類男人在她面前均不在話下。
第二種，排斥型。在與同性之間，既然自己是一朵美麗花，對方就是一塊豆腐渣，見不得其他女性的好，想方設法地予以排斥，打擊。
第三種，現實型。見到高富帥的男上級，就會極力討好、拉攏，讓其成爲自身利益的護佑傘，倘若遇到低矮醜，沒啥實際作用的男性，則哪涼快到哪兒去。
第四種，陰陽型。表面上各種隨和與配合，但實際上，早已想出各種伎倆，趁你不注意，就會反戈一擊，很是危險。
現實當中，自己就曾經歷過這樣一樁職場“白蓮花”“傷”人事件，耐人尋味。
那是頭一年的事情。當時的財務部高部長，已經在公司工作了將近10個年頭，專業能力很強，羣衆基礎好，而且與上級審計組成員關係處理得也很到位。
每年的財務審計，只要有高部長牽頭負責，全公司基本都是大概率通過，爲此，高部長很得老闆賞識與器重。
眼瞅着財務總監就要退休了，高部長也開始有了繼任財務總監的打算與舉動，並且將這一想法也跟老闆說了，老闆當時也表示支持，並會盡快做出調整安排。
沒過多長時間，高部長所在部門又來了一位職場新人小楊。來部門報到的當天，老闆便將小楊和高部長兩人同時叫到跟前，對高部長說：“這位是小楊，來咱們部門實習的，高部長平時要多帶一帶她，平時工作也讓她多參與一下，儘快進入工作狀態。”
“好的，董事長。”高部長隨即做了應答。
30歲剛出頭的小楊，財務出納專業畢業。人長得很清秀，也很漂亮。逢人打招呼，遇事主動伸手幫忙，很快便在部門裏給自己贏得了一個好人緣。
特別是對高部長，每天總是高姐長，高姐短，時刻不忘將高姐這一部長位置擡得高高的。在工作上更是謙虛有加，遇到不懂問題，及時請教他人。
講真，剛開始高部長還認爲小楊的到來，是與她競爭財務總監位置，後來，看到小楊如此低調，再加上工資條上依然是實習工資，心裏也多少有些放鬆了，工作過程中出現的“摸魚”行爲，如隔三差五擺弄會兒手機，偶爾說幾句牢騷，也不再避着小楊。
對於接下來的財務工作，高部長也是有意識地帶她、教她，讓她儘快熟悉整個財務系統工作流程，涉及到年底財審計這項工作，高部長考慮到小楊還處於實習期，剛開始就接觸這樣的工作，爲時過早。
另一方面，高部長也爲了防止個人職務晉升上會半路殺出個小楊這樣的“程咬金”，於是，涉及該項工作的相關內容，高部長也只是象徵性地說了幾句，沒有全盤告訴她。
後來的事實證明，高部長幸虧爲自己留了一手。
大半年時間過去了，小楊對自己分管的工作也逐漸做到了輕車熟路，對於一些比較重要的工作，高部長也開始放手讓小楊單獨去落實了，而老闆看到這些，自然是喜出望外。
臨近年底，公司按規定爲那位財務總監辦理了退休手續，而高部長則是坐等晉升通知的到來，結果非但沒能等來晉升通知，還被老闆叫到跟前約談了。
“高部長，你也是老員工了，平時注意點工作形象，不能講怪話，更不能當甩手掌櫃啊，你看小楊進步多快。”剛來到老闆辦公室，老闆便對高部長的工作表達了不滿，說完便把一份數據表放到了辦公桌上。
聽到老闆這樣說，高部長馬上知道是誰在背後說她的壞話了，而當她看到那份數據報表時，更是氣不打一處來，那是她經過兩天加班熬夜完成的工作，卻被小楊拿去邀功請賞了。
“知道了，董事長，一定沒有下一次了。”高部長說完後，便稱家裏有點兒事，需要請幾天假，便離開了。
沒過多長時間，上級審計組要到公司進行年底財務審計。往常，前期準備都是由高部長牽頭負責，每次都能順利通過，但這次因高部長暫時離開，小楊爲能實現職務上的彎道超車，主動請纓，成爲這次迎審的牽頭負責人。
工作組人員看到帶隊迎檢的負責人是新面孔，全程審計格外嚴格，糾出了許多財務支出上的細節漏洞。
這些對於高部長來說，因爲工作時間長，接觸的項目多，高部長本人總是能做到自圓其說，賬物相符。
但小楊就不同了，除了業務素質尚可之外，工作之外的事情，她顯得很陌生，也不知道如何開口，眼瞅着要出問題。沒有辦法，老闆只好打電話給高部長，讓她立即返回公司處理這件事情。
處理完事情後，高部長並沒有就此作罷，而是藉此機會進行了全公司的財務自審自查。
後來，小楊出事了。原因在於，她虛報個人出差期間超標準的差旅費。原本，高部長對於小楊的這一舉動是看在眼裏的，但考慮到小楊剛來，準備年審過後，私下裏提醒她一下。
當時便睜一隻眼、閉一隻眼過去了。可是，小楊卻“胳膊肘往外拐”，自身不識自家人，高部長當然也不客氣了。
結果，小楊因錯主動離職，高部長因自查有功，也是大義滅親，成爲代理財務總監。目前已經扶正了。
有句話，“汝之蜜糖，彼之砒霜。”職場裏的“白蓮花”在不明就裏的人看來，是如此地可親、可愛，但卻稍不留心，很容易被這樣花，所發散出來的“芬芳”所傷。
如何應對？就是要不沾邊、不接觸、不交集，保持應有的、必要的邊界，不越線，也不越位。既然是“花”，只要觀看即可，切不可沾花惹草，引禍上身。
1.借局勢，孤立
職場“白蓮花”對付他人，最常用的兩種方式，一種是示弱，裝無辜，扮可憐。另一種則是借力，借一切可以依靠的力量，比如男性領導，異性援助等等。倘若，將其發力點都能去掉，那所謂的“白蓮花”也只是孤芳自賞，人畜無害了。
這裏面的前提是你的人緣要足夠好，在他人眼裏的信任度要比她高。事前對付她的時候，也要注重隨時隨地種些草，讓大多數人的輿論傾向於你這一邊。
平日裏多收集和整理“白蓮花”不白的地方，把握好時機，伺機而動，將真相公佈於大衆，及時讓大家認清她的廬山真面目，屆時“白蓮花”的生存環境就會被極大壓縮。
當然，如果沒有遠勝於“白蓮花”那樣的人緣，就不要輕舉妄動，免得搬起石頭砸了自己的腳。
2.用實力，直懟
“打得一拳開，免得百拳來。”這是一種以其人之道還治其人之身的方法。她做“白蓮花”，你當“玫瑰紅”，她可以嬌豔欲滴，你可以芳香四溢。
這裏，不提倡與之撕破臉皮，大吵大鬧，甚至達到了你si我活的地步，這種粗魯式的掐架、鬥毆，最終的結果只能是兩敗俱傷，沒有實在意義，不值一提。
要做的是，不在拳腳、言語論高低，而在人品素養、工作成績與價值展現上論輸贏。
比如，“白蓮花”在工作上有意示弱，博得你的同情與贊助，此時，你可以做一個順水人情，但真正涉及到個人切身利益的競爭，則要當仁不讓，不講情面，你對她的同情，就是對自身的無情。
再比如，“白蓮花”身爲你的下級，藉機向你的上級打小報告，那麼，你完全可以當上級的面，狠批這樣的下屬，畢竟越級彙報是職場大忌，就此可以一招制敵，沒毛病。
用實力去懟，達到你不犯我，我不犯你的地步，需要保證的是，你自己做的這件事情本身就是對的，得到上級支持的，這樣你的發力纔會有效管用。
職場上的“白蓮花”也同樣是看人下菜的人，你弱她就強，你強她反而弱。如此，犯你之時，倒不妨自身強硬起來，更有利於問題得以快速解決。
3.看長遠，遠離
有這樣一句話，開車防止墜崖的最好方法，不是來到懸崖邊上及時剎閘，而是一看到懸崖，便立即停車，遠離它，纔是對自己最好的一種保護。
放到職場當中，面對“白蓮花”，沒有切身利益上的衝突，平時做到遠離，可以免去許多不必要的麻煩。
這裏面，有兩層意思。一層，是主動遠離當事人。對於職場“白蓮花”而言，當你若遇到這樣的人，與其任憑她使渾身解數，引你入坑，莫不如，剛開始就此打住，不與之配合，讓其個人完成獨角戲，一個人獨舞到底，相信，幾個回合下來，這樣的“白蓮花”她自己也會感覺累了，而自動停止。
對此，保持個人自重很是關鍵，特別是男性，不要沾一時的小便宜，尋一時的快樂，卻誤了自身的“身家性命”，那神仙也救不了。
另一層，則是主動脫離所處環境。當職場“白蓮花”已經憑藉自身的優勢與特長，求得上位，整個公司已經出現了大面積適合“白蓮花”滋生的土壤。自身縱使看不慣，但也改變不了，很不適應這樣的成長環境，那麼，還是選擇“鳥擇良木而棲”吧，不失爲一種明智的選擇。
有道是，識時務者爲俊傑。當你無心與“白蓮花”鬥智鬥勇，及時撤出戰鬥，才能真正做到不受傷。
4.當空氣，無視
馮唐對於人事處理曾講過一句很直白的話，“關你P事，關我P事。”很多時候，當你真正視職場上的“白蓮花”爲一種存在時，她往往就真的存在了。
反之，當你不把“白蓮花”當成一件事物，乃至視爲空氣，飄到哪裏，算哪裏，你忙你的，我忙我的，還真就能互不討擾，各自安好。
就此，將時間、精力更多地集中在能力提升、業績創造上面。時刻堅守住自己的陣地，在一定意義上，也是一種靜默的“進攻”，職場“白蓮花”也會因此而曇花一現，不會長久存在。
正所謂，眼不見，心不煩。擺脫煩事與難纏的人，有時考驗的也是一種心態，當你把她放下了，縱使她存在，但卻在你眼裏沒有位置，心裏沒有價值，最終還是無法左右你。
結語
人過百，形形色色。我們無法阻止各式各類標籤人，如“白蓮花”、綠茶婊、心機婊等的存在，卻可以決定個人對他們存在的看待方式與應對方法。
對於蓮花，古人早已告訴我們要遠觀且不可褻玩，而對於白蓮花，則不但要遠觀，還要遠離，你若盛開，與我何干？還是大路朝天，各走一邊吧。
@職路施語，20年職場人，20年真心話，爲你解析職場真相。