閱讀點關注，職場不迷路。
一、同事成領導，該笑還是該惱？
"平時看他不顯山，也不露水的，怎麼就成自己領導了呢？"這一天，公司業務員小趙得知與自己相處3年的同事小李，被公司提拔成爲自己的業務主管後，很是不服氣。私下裏，跟其他幾位同事發起了牢騷。
“人家能成爲我們的領導，肯定有過人的地方。以後，好好配合人家工作就得了，想那麼多，也沒有用。”旁邊的小張，聽到小趙所發的一肚子牢騷，表示不贊同，並當即給予了糾正。
後來，兩個人在與提拔爲業務主管的小李相處過程中，出現了截然不同的方式。
小趙依然還是以彼此間都是老同事自居，禮節上不予尊重，甚至還依然稱兄道弟，顯得很不嚴肅，工作上也是我行我素，無所顧及。
結果，小趙因一次工作失誤，被小李看在眼裏，記在心上。小趙當月績效沒了不說，還被公司做了誡勉談話處理。
而小張則不同，自從小李當上業務主管後，立刻確立了兩個人的上下級關係，不僅在禮節上尊重有加，工作配合上更是竭盡全力，沒過多長時間，小張因工作業績出色，藉助小李的推薦，自己也順利成爲一名業務主管。
兩位同事，一位與前同事對着幹，被罰了，而另一位則與前同事順着幹，被提了。兩者所形成的強烈對比，都在告訴我們，職場裏，儘管都是利益相爭，但“君子愛財取之有道，高人獲利爭之有方”，求和不求戰，求緩不求急，往往會贏得最終的勝利。
二、同事成領導，這些或許你需要知道
任何事情，有結果一定是有原因的。職場裏的提職加薪亦是如此。
平日裏，有的人員，當看到他人被提拔，特別是那些與自己總在一起相處的同事，心裏難免會產生各種不服，滋生各類不滿。
你的心裏或許一直在想：“他（她）平時工作也沒見的比我好到哪裏，也沒看出有哪些突出的成績，即使有，我與他（她）乾的，也沒差多少啊，怎麼就能提拔他（她）呢？”
實際上，大凡成爲自己的領導，哪怕是與自己朝夕的同事，也是必定有過人的地方，具體而言，主要體現在這4個方面：
1.口碑更佳
我們說，用人首要原則就是“德才兼備，以德爲先。”一個單位提拔使用一個人，內在的人品如同一張無形的名片，在關鍵時刻往往起着決定性作用。
哪怕你能力再強，業績再好，倘若人品不過關，比如對公司的忠誠度不夠，做事好投機取巧等等，做爲公司領導都是非常忌諱這些，在一定條件下，寧可用能力稍遜的好人，放心，也不會選擇人品低下的能人，擔心。
可以說，能力不過關，一切免談。即使有平時關係到位的領導想提拔你，也會因此而投鼠忌器，避免帶來不必要的非議，自找麻煩。
2.業績更好
在人品過關的前提下，絕大多時候，提拔一名人員都是要看其本人的工作能力，而衡量一名員工工作能力如何，顯然要以個人階段內的工作業績做爲主要參考。
同等條件下，業績越好，就意味着工作能力越強，給公司帶來的價值也就越大，與之相對應，公司對你的回報也會越大，提拔使用就是最直接的體現。
3.關係更硬
任何時候，都不可忽略人際關係，特別是與領導之間的關係，對個人成長進步所起到的舉足輕重的作用。
要知道，縱使級別很低的領導，但只要是你的上級，他所講的每一句，都可以起到“做糖不甜，做醋酸”的功效。
在工作開展與同事不相上下時，當個人提拔受挫，自己的同事卻能扶搖直上時，多半是人家的情商技高一籌，勝你三分。
換句話講，已經跟了你5年，能做到心領神會的老下屬與跟你相處不足1年，溝通還未能磨合好的下屬，在符合提拔條件的前提下，你會願意用哪一個，答案自然不言而喻。
4.機遇更多
這個可以說，非主觀個人因素所能決定的了。對此，最能體現出你作爲的地方，就是增加機會砸中自己的概率，但能否成功，也依然是個未知數。
比如，在提拔使用時，縱使你的人品修爲、工作能力等均符合條件，但是年齡超限、沒有基層主官工作經驗或者沒能經過相應的培訓，那也只能是看着機遇在眼前滑過，毫無辦法。
綜合來講，同事能成爲自己的領導，可以說是多種因素促成的結果，而不是個人主觀認爲的“
領導拍腦門，下屬走後門”的產物。
三、同事成領導，求和不求戰，纔是王道
職場裏，幹工作與處理人際關係要堅守兩條基本原則，尤其是當同事成爲自己的領導，個人提職加薪的意願沒有被實現的時候，更是如此，核心就在於求和不求戰，合作應始終大於分岐。
第一條，於己，工作始終是給自己乾的。你的工作實際上就是你的口碑，10件好工作樹起職場好印象，往往不抵1件差工作帶來的壞影響，要愛惜自己的“羽毛”。若因同事上位，自己便工作走樣、變形，屬於晚節不保，很可能會將正在道上的提升機遇因此而流失。
第二條，於人，凡事講究和氣生財。心態對了，事兒就對了。倘若自身想真正解決問題，還是要從人性的底層，彼此尊重、說話和氣做起，而不是硬懟，si磕，到頭來搬起石頭砸了自己的腳，得不償失。
對此，可以着力把握4個方面：
1.調整心態，正面考量
常記那句話，成年人的世界沒有容易二字。每一次的提職加薪，換作誰都是前期經過大量努力與付出的結果。自身如此，同事亦然。
說自己足夠努力的同時，同事背後的努力一樣不見得比你少，未曾看見不等於不存在。所以，對於同事成爲領導，最需要調整的心態就是放下“見不得他人好”的心理。
首先，要面對現實。接受同事成爲自己的領導這一事實，要從心理上“斷乳”。原先所謂的“親密關係”已就此終止。不要再奢望已經成爲領導的同事，還會像往常一樣與你談天說地，論長道短，一起偷偷“摸魚”的事情，更是不會再次出現。
反而，自身出現的問題，會被那位同事審視，會挨批、會被指責，但這就是事實，會大概率出現的情況，需要儘快適應。
其次，要控制情緒。無論之前關係處理如何，都不能讓自己的情緒，來延續左右你與成爲領導同事之間的關係。
之前，由於彼此是同事的關係，工作上的不順利、同事間的不配合，還可以用自己的不良情緒直接向你的那位同事表達不滿。
但現在，還用這種直接的方式，來發泄不滿，除了不起作用，變得毫無意義之外，還會使得你的行爲看起來很不成熟，而且，更會損害你與現任領導之間的關係。
還有，要放棄期待。不要再想當然地認爲，自己先前與那位已成爲領導的同事，關係處理得非常到位，因而，對於自己平時小來小去的錯誤，那位同事不會放在眼裏。
實則恰恰相反，越是這個時候，剛剛上任的那位同事，越是需要通過公平公正地處理事情，來贏得個人威信，而你卻偏偏撞到了槍口上，不收拾你，收拾誰。
要懂得，此時那位同事所看到的全局利益，跟私下裏跟你的關係相比，完全不可同日而語。
因而，個人好自爲之，纔是個人最需要做，也是最需要做好的。
遇事多往好的方向想，多考慮積極的因素，時間長了，兩個人的上下級關係也會由剛開始的不適應，很尷尬，到後來的慢慢地步入正軌。
2.擺正位置，全力支持
人貴有自知之明。先前是好兄弟，接下來就要處好上下級。提前擺正位置，是自己應做的分內之事。
否則，視成爲領導的同事爲不存在，對人沒有絲毫的敬畏感，依然像往常一樣沒大沒小的開玩笑，最終被開玩笑的必定是自己。
記得自己所在部門有一位同事小肖，得知另外一位同事小常成爲自己的領導之後，頓生不滿，借一起聚餐的酒勁，跟提職的那位同事稱兄道弟、拉肩勾背，講出了一些不該講的話，使得場面一度很尷尬。
事後，提職的那位同事小常，也沒有客氣，除了大會小會時不時地刺激一下小肖之外，小肖日後所完成的工作，到小常那裏，要麼一概不予通過，要麼就是各種挑毛病，後來沒辦法，小肖只能主動離職了。
擺正位置，除了要在身份上確認誰是“大小王”之外，在行動上更要有體現出服從意識。正所謂心動不如行動，口頭上再多的表態，都不如一次行動來得實在。
因而，對於昔日的同事所安排的工作，要像接受其他領導安排的工作一樣，不說不講，不打折扣，盡全力予以完成。如此，才能真正體現出人爲上級，我爲下級的實質性隸屬關係。
倘若，口頭上能答應，行動上不響應，會讓對方覺得你只是在敷衍、應付，對日後的關係處理很容易造成負面影響。
職場就是一種競爭式的利益場，工作歸工作，感情歸感情。本已是上下級，就不要再做出邊界模糊的哥們兒，及時轉換角色，從工作上助推上級，自己也同樣能跟着前進。
3.保持幹勁，等待時機
要看到，同事的提升，除了留給自己的是失望，更有希望。因爲，從中你可以看到那位同事是如何成長進步，提職加薪的。
倘若，他（她）的成長之路，可以爲你所複製，比如，那位同事是從某一關鍵性崗位幹起來的，那麼，你也可以選擇這一關鍵崗位鍛鍊自己，或許下一次提職的就是你。
對此，圍繞同事提升的經歷，你需要多問自己幾個爲什麼：
1.自己有哪些地方未能做到讓領導、讓組織滿意？
2.自己的缺點在哪裏？優勢又是什麼，如何揚長避短？
3.是什麼原因導致自己未能成功晉升，工作能力？人際關係還是自我要求等等。
通過反思這些問題，可以成爲你下一步繼續努力的方向，也是讓自己加倍努力的理由，
知己知彼，百戰不殆。只有充分了解被晉升的人有哪些地方值得自己學習，同時又能清晰地看到自身存在哪些短板弱項，纔能有效避免掉到成長進步的“陷阱”與“深坑”，從而，借成爲領導的同事成長經歷，也爲自己創造更多升職加薪的機會。
4.破立結合，轉變模式
既然原先固有的同事關係已經被打破，那麼，就有必要與成爲領導的同事重新建立一種新的相處模式，以更好地適應這種因上下級關係確立所帶來的一系列變化。具體而言：
第一，變聊天溝通爲專題彙報。過去，彼此間的工作或許簡單的一兩句溝通，甚至隨便講幾句就達成了協調。
現在，則要轉變成將個人的工作結果定期或不定期地向上級彙報，以取得工作上的支持，從而有利於單位整體工作的順利推進。
第二，變隨機發言爲獨立思考。身份變了，思考角度也必然跟着變化。原先，對一個問題的處理，做爲同事隨便提點建議就行了，能否解決問題則另當別論。但現在，則需要自己結合實情，有針對性地進行實打實地思考，並給出可操作性的解決辦法。
如此，才能體現出你對昔日同事工作上的支持，乃至展現出你的價值。
第三，變直呼其名爲正規稱謂。這一點雖是細節，卻不是小節，影響的也是對方的臉面問題。比如，原先還是同事之時，你可以整天做出“趙哥”、“李姐”等這樣的稱呼，但隨着對方職務的提升，再進行如此稱呼，顯然已經是不合適了。
取而代之的是，要在姓後或者直接稱對方爲“長”、“經理”等，以示尊重。
有句話，入鄉隨俗。每到一處，每經一事，都需要你做出相應的調整，才能逐漸適應下來，從而更好地生存。
結語
心理學定律費斯汀格法則揭示出這樣一個結論：“生活中的10%是由發生在你身上的事情組成,而另外的90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定。 ”
同事成爲自己的領導，這本身是一件不由自身所能決定的事情，可以說，這是10%，但對此如何做出反應，與昔日的同事，今日的領導做到和睦相處，共同進步，90%的決定權在自己手中。
不要只看到“別人所擁有的”和“自己所缺失的”，重要的是如何用好“自己所能掌握的”。守住節奏，篤定前進，你所失去的一切，終究會失而復得。
@職路施語，20年職場人，20年真心話，爲你解析職場真相。