閱讀點關注，職場不迷路。
一、那次團建，讓我很受傷
本來聽說團建挺有意思的，沒想到，那次經歷過後，自己卻選擇離職了。
當時，自己在那家公司還是一位入職不到3個月，有些懵懂的職場小白。一次週五下午，同事小高當面告知我，說是這個週末全公司要搞團建，需要提前準備一下。
“啥叫團建？團隊建設嗎？”自己第一次聽到“團建”這兩個字時，既陌生又有些興奮，便向同事小高多問了一句。
“一看你就是新來的，團建就是喫喝玩樂，來先交100元錢。”同事小高講完通知後，又開始了接下來的活動。
“怎麼，這樣的活動還需要自己掏錢啊？”自己感到有些不解。
“當然了，天底下哪有免費的午餐？”小高也藉機開始了反駁。
沒有辦法，畢竟自己是新人，也不好多說什麼，只好交了錢。但從那一刻起，自己就開始對團建的印象由好變差，並在接下來的活動中，產生了陰影。
團建時間安排在週六，佔用的是個人的週末休息時間，好在，團建活動是真人“CS”，聽起來還是蠻刺激的，可一旦玩起來，卻完全不是那麼一回事兒了。
最直接的體現，不能真“開槍”啊。自己做爲新人，遇到的對手，不是比自己年長的老同事就是個人的領導。遊戲裏，一槍把領導的“命”整沒了，現實中，自己的工作或許就丟了。
思來想去，自己還是要低調一些，結果，沒過幾個回合，自己就躺槍出局了。
輪到中午就餐，還沒喫幾口，又被領導叫到身旁負責給其他人倒酒，敬酒，結果，好好的一頓飯，也被攪和地稀碎。
下午，玩起了撲克，似乎相對輕鬆一些，但玩時也要講究“套路”：想贏不敢贏，想輸還不能次次都輸。否則，領導又會稱自己有意“放水”，中途免不了又被諷刺幾下。
就這樣一天下來，搞得自己身心疲憊，總算迎來了星期天正常休息，卻又接到通知，要求把針對當天的團建活動寫出不少於500字的體會，下週一上午要交，擇優展出，否則扣錢。
“我的天！”想一想，腦袋都大了。
後來，個人又先後經歷了幾次這樣類似的團建，也都是“關關難過，關關過”。沒有辦法，自己實在有些挺不住了，找了一個理由，果斷呈交了辭職申請，離開了那家公司。
現在想起來，也沒有後悔過。
二、爲何一次團建，能成爲離職的加速器
團建，初衷本應是通過組織各類活動，比如，戶外遊戲、拓展訓練、就餐或者短期旅遊等，達到促進員工之間交流，融洽公司領導與部門內部員工感情的目的。
倘若團建變了味道，成爲領導刷存在感的方式，折騰員工的舉措，那麼，隨之而來的後果，也是很嚴重，要麼員工怨聲載道，要麼藉機跑路離職了。
而爲何變了味的團建，會直接導致部分員工出現離職，原因主要來自以下4個方面：
1.流於形式。有些公司組織的團建只是爲了團建而團建，爲了完成任務指標，象徵地搞一次或者臨時動議，沒有做出周全的準備，給人感覺就是在走形式。
比如，上車開會，景點穿工裝照相，回來寫感受等等，僅是展示公司的一種外在形象而已，能否達到良好效果則忽略不計。
2.佔用時間。正常工作日時間搞團建，你可能是想多了。大部分公司都會選擇利用週末時間進行，節省了不少時間成本。
但與之相應參加團建的員工家裏，或多或少都會有點兒事兒，即使沒有事兒，大週末誰都想睡個自然醒，做一些自己想做的事情，找一找時間自由的感覺，可是團建一來，諸事皆衰。
3.一廂情願。很多時候，公司領導考慮團建的想法，縱使聽起來是好想法，但較之員工的真實想法，還是一種主觀臆斷，自以爲是。
比如，每名員工表面上看個個笑臉相迎地參加各種活動，可內心完全不是這個樣子，甚至是恰恰相反，等同於是帶着面具參與。有些活動，像用嘴傳紙，飯桌上做遊戲也就罷了，但還有誰輸了誰表演節目，着實有些讓人反感。
4.變相壓榨。說得直白些，凡是自費搞團建就是在耍流氓。本來佔用休息時間已經是對他人休息權利的不尊重，再來一次“割韭菜”則徹底讓人無語了。
比如，像文中開頭那家公司，搞一次團建，費用分配是公司出一部分，員工再平攤一部分，再好的活動也會因此而打折扣。
再有，團建過程中組織的活動，完成的沒啥事兒，沒完成的則有懲罰。或者不能參加的，將扣發一定數額的工資做爲補償等等。
給人感覺，團建，領導是在過節，員工是在“過關”。
三、團建走心，才能倍受青睞
常聽那句話，好事要辦好。除非公司領導想借團建來折騰下屬，否則，既然團建的初衷是好的，那麼就要做到善始善終，將好想法，好舉措進行到底，具體而言：
1.尊重個人意願
什麼時候，一旦所從事的活動，變成一種硬性任務，並且還帶有考覈性質，裏面的趣味往往會蕩然無存。
因而，團建所做出的要求就應該是採取自願的方式，有時間就去，實在忙得沒時間也可以不必參加，對此，公司不提倡但也不反對。
最重要的是，事後，領導不能就此事做出講評，提出要求，否則，還會重蹈“不參加，也得參加”的覆轍。
2.簡化活動內容
越簡單、越具體，往往會越有料，越有趣。對於團建而言，要想精彩不斷，首要的前提就是把娛樂活動就要定性爲娛樂活動，無論對領導還是員工，裏面不要再添加“戲碼”了。否則，這個活動還沒有玩出樂趣就進行下一個，給人一種趕場的感覺，效果必定要打折扣。
比如，團建就是要喫飯聊天，遊山玩水，那就是要喫飯聊天，遊山玩水，不要中途再搞些類似什麼飯前造句，登山比賽等等，領導臉上有光，下屬嘴裏無奈的事情。
團建的質量，時常取決於活動的數量，並不是多多益善，而是要恰到好處。
3.創造必要驚喜
吸引人的地方，從來不是平淡無奇，恰恰是出乎意料。做爲團建的組織者，要使團建更具吸引力，則需要在佈置懸念，創造驚喜上做文章，讓員工有目的而來，滿意而歸。
比如，組織類似的尋寶活動，對於發現寶藏的員工獎勵，可以是數額高一些的獎勵紅包，也可以是幾天的帶薪休假，至少也是一份精美的禮品。
當有這樣的福利在團建中體現，而且是頻繁體現，那麼，很多員工往往都是不請自來的。
打動人心的團建，纔會收穫真心，給人實惠的團建，才能贏得回饋。
結語
團建，實則也是一柄雙刃劍。搞得好，可以促進融洽，增進團結，推動工作順利開展，搞不好，也很容易增加反感，徒生怨氣，拉低公司對員工的親和力，削弱員工對公司的吸引力。
最需要把握的，就是公司能把團建想好、辦好，員工在團建中得以玩好、樂好。兩好擱一好，纔是真的好。
@職路施語，20年職場人，20年真心話，爲你解析職場真相。