昨天談到說推起事情走的人很厲害，爲啥呢，
我們作爲事情的主導者，總得師出有名，我們在團隊中的獨特之處，經常成爲我們的臨時權威所在，有時候可能是因爲我們資格老，因爲多幾年經驗，因爲職級高一點，或者是乾脆領導發話了……等等。
但上面這些單一要素不足以支撐我們順利組織周圍力量，把任務順利地推起走，中間一定會遇到各種阻力和困難，有來自內部的，大家對目標認識不一致，對分工共識度不高，甚至對合作都有牴觸心理，也可能來自外部，相關部門或主體合作方不配合，利益出發點有錯位等，都導致了，一個獨立的事情，並不是那麼好推起走。
正因爲這個事兒有難度，才導致職場上能夠推起走事情的人都是有能力的骨幹，他們不見得某個專業技能是最厲害的，但一定是綜合能力最強的，推起事情走，不屬於專業知識或技能的範疇，屬於更廣泛意義上的綜合能力。
能推起走的人，在領導眼中就是能擔事兒、有責任敢擔當的好同志，這種人必然你是受到領導重視，職場機會也比平常人多。