ABP的工作佔比：
7——線層面，提供專業解決方案（策劃與分析等）
2——側/部門層面
1——橫向專項事情
對BP的期待：
1、 判斷是否需要向上級彙報與決策的標準：做出自己的決策後能否擔責
2、 與“客戶”的例會，可與上級同步關鍵紀要，共享信息
3、 與中幹及中幹下一層的事情，可以與上級討論
4、 除HC與經費（錢）的事情，覺得搞定了但有疑問，可與上級討論，同步坑點等
5、 若有實在需要/着急決策的事情，可以催上級
6、 對於suffer的問題：要麼硬上；要麼停一停，放一放
7、 敢於say no，敢於承擔
8、 給自己一個約定回覆客戶問題的DDL時間段
9、 高效處理零散信息，如當日規定1H的時間回覆所有信息等
10、主動規劃與互動，控制自己的時間，掌握主動權
11、找到最重要的事情，進行取捨；判斷標準：今天不做就不安，做了就很NB的事！取悅自己！
12、寫自己的年度、月度、周度、日度計劃！
Boss的TOP3：
1、 組織健康+對重點客戶反應
2、 業務團隊的價值
3、 找到自己存在的理由（如果馬上要離開，還能做什麼？不做什麼就會虧心？）
*你的力量來自於哪？成就感來源於自身！選擇願意選擇你的人。
什麼是好的BP：
1、 幫業務提升工作效率：你做比他做得更好；敢於喊停
2、 獨特價值：你不做，沒有人在做這個角色
*沒有永遠成功的業務，只有永遠成長的團隊！
*不是客戶說好就好，也不是要滿足客戶所有的需求！
團隊鼓勵什麼：
1、 輪值，服務他人和團隊，成就他人；
2、 選擇承擔自己有產出的項目，與別人發生關係、拓展視野；
3、 承擔公共事務；
4、 不接受delay，更快（前提是不出錯）。
團隊不鼓勵什麼：
1、 沒有解決方案的吐槽無意義
2、 不尊重function同學
3、 無主人翁精神（上級是資源，而非決策者；BP纔是業務團隊的HR第一負責人）
如何與業務相處：
1、 不把自己當外人，BP就是part of business
2、 敢於否定、反對與喊停（你拒絕他的時候也是對他最有價值的；不同意見的有效互動；敢於做想做的事情）
3、 花更多時間在基層員工，做有溫度的HR
4、 破局思維：解決這些問題有什麼用？top-down對創新業務積極探索
5、 HR的價值：
1） 信息同頻，HR從團隊角度多輸入，以360晉升、盤點、敬滿等爲切入點與業務進行探討；讓業務習慣HR的存在，認可其價值；想業務所想，不停嘗試與推動。
2） 定位HR自身處境，時刻準備方案，隨時給建議，電梯15秒有效互動
3） 一直想，如何讓業務↑；向上一層、向下一層想，上級的上級希望上級做什麼，HR是都可以幫其解決？其下屬的訴求是什麼，是否可以幫其解決？
4） 大膽捲入業務，經過思考後敢於推動，不怕被拒絕，敢做敢承擔，與業務平等對話。
