《为什么精英都是方法控》是好友安利给我的，当时我们正在逛书店，而我本想买的书还没有在实体书店上架。看到“博集天卷”出品，我就有些忐忑了，作为一个学出版的，如果不是研究需要，是不会主动考虑它家的书的，尤其是畅销书。但是既然好友推荐，翻看了本书的目录，要点挺全的，也就买来了。然而，实话说，看完挺失望的。
框架清晰
这本书最大的优点大概是框架清晰有秩。（看完全书后，我很好奇这个合理的大框架是作者的原创还是编辑的功劳。）全书分五个章节，分别对应的是职场的五个阶段：从刚入职场的小白到适应了职场新人，之后可以说是“当上总经理”，出任CEO，最后就是有能力迎娶白富美的自由阶段了。
全书列举了每个阶段职场人士会遇到的难题和困惑，然后给出了所谓的“精英”人士的答案。
比如说职场小白应该及时回复邮件，学会记笔记和整理资料。道理都懂，但是我想起了刚入职场时我的状态：不知道邮件应该如何措辞，于是一封邮件有时候需要很长时间组织语言。“金字塔结构”的笔记是怎样的，今天会议的发言人说话就是天马行空、老脱线，我要怎么整理会议纪要？
作者举例是他有一个很会记笔记的朋友，和这本书里所有的朋友一样，他是典型的“精英”——知名咨询公司的咨询顾问。那么这个顾问是怎样记笔记的呢？毕竟我们是有求知欲才来看书的嘛，肯定想知道细节。然而，作者点到为止，转而开始夸他的朋友笔记是多么多么的有条理。“哼，所以就是不给我看咯。”
或许作者觉得这不是本书的任务，也不是他的责任。那么我或许可以把这本书当作一个梳理职场问题的“中介”，然后再去找“职场文书的写作指导”“金字塔原理系列丛书”之类的。
但是，就在第一章，作者在第二小点记笔记是强调“金字塔结构”和逻辑思维能力重要作用，到了演讲部分又开始反对框架、MECE和逻辑树理论，甚至还专门穿插一个“迷你专栏”，告诫读者不要盲从“麦肯锡丛书”。理由是“麦肯锡丛书”鱼龙混杂，质量良莠不齐，有些是在麦肯锡干不下去的人写的。
盲从确实不对，但我怀疑作者并不了解“麦肯锡丛书”或者是可能看的是山寨版。作者所说的金字塔结构就来自于麦肯锡丛书经典中的经典——《金字塔原理》，该书是麦肯锡资深顾问的方法总结，是一本真正被时间和实践证明了的可操作性教材，创作初衷是教人们怎样使自己的演讲和报告有逻辑。框架、MECE、逻辑树，是帮助读者形成有逻辑的思维方式的重要工具。
至于作者的方法——“激发听众共鸣”——应该是自媒体兴起之后最重要的写作模式了，话说这也是咪蒙等情感大号能够成功的重要原因。但，只是之一，因为随着内容行业的不断完善，各大平台已经用流量证明，只有情感没有逻辑的文章注定走不远。作者解释演讲中逻辑是二流人才喜欢的东西，因为他们是只会用逻辑的花架子。在我看来，不考虑逻辑和只考虑逻辑的错误都是一样的，根本没有理解逻辑的作用——帮助读者/观众了解你的核心观点。
找准了痛点但负责不解决
作者说“迟到”是职场大忌，所以千万不要迟到。可是你偶尔手机会bug，闹钟会罢工，路上会堵车，名人到访还封路，不管你想不想要，“迟到”总会找到你，那么该怎么办呢？所以，好学的我看到作者说自己有次重要活动迟到了两个小时时，我就期待作者能够分享他的解决方法。然而，我的期待落空了。作者只告诉了我，虽然他不够聪明，犯了很多错，但依旧能够稳坐“总经理”职位，并期待有人“慧眼识珠”，让他出任CEO。我想，大概是他的老板如第四章里描述的那般宽容大度体贴，以帮助员工成就第五章里“自我实现”为人生目标吧。
再比如，作者在说人靠衣装，不要总淘宝，爱马仕能展现你的品味，还能帮你把职场社交变成联谊场景，让你实现迎娶白富美的目标。但是后文有告诉你，朴素一点，你就和巴菲特是拥有同一等级的灵魂哦。在职场浸淫快三年了，大型活动都被领导再三提醒要注意着装的我，或许可以帮作者做一个注解——我只想告诉你TPO很重要，但是怎样运营TPO法则。呵呵，你去找别人吧。
那怎么找呢？
你咋这么多问题呢？
文艺就是多用形容词？
总的来说，这本书的小标题起得恰到好处，踩到了大多数职场人士的痛点，达到了作者能在全世界“通用”的小目标。文中我的朋友以及我和朋友吃饭的地方都有明确的修饰词，已显示出“我的朋友是精英”的论调，也或许是用形容词来提升这本书的“文艺气质”，以期待读者为之颁发“搞笑诺贝尔文学奖”。
私以为，本书整体逻辑性不够，精英都应该是擅长总结、提炼再输出的人，给77条教训不符合这个层次的人的思维习惯，且不说书中案例前后矛盾。抽取的小标题和拓展方式犹如成功学熬鸡汤粥，吃起来有点齁。就如一道数学证明题，省略了某个核心定理的推理过程，只说“就是这样啊”就得到了结论。作为读者，恕我只能给作者的思路一个辛苦分吧。我想，这本书的评价有些虚高，至少从“高度的实践性”的标准考虑。
不过，本书也确实证明了作者的一个观点：畅销的也不一定就是“好书”（前言，P15）
还是要正向学习
最后分享我想从这本书里学到的对刚适应职场的我来说，最重要的两段话，因为这两段，我消耗在这一本书上的时间总算没有完全白费：
“做什么工作对公司有价值，是你自己该思考的事情，也是你的工作。”（P142）
“商务人士既然领取着公司的薪水，在自己的份内工作上达到既定目标就是理所当然的。在此基础上，能够额外地为公司留下些‘精神遗产’，则成为与竞争对手拉开差距的重要因素。”（P176）